ITリーダーがとるべき八つのアクションPart1：ビジネス・インテリジェンスと情報管理
ITリーダーは自らの成功のために，そして企業の成功のために何を成すべきだろうか。米ITリサーチ会社であるガートナーのアナリスト，Dale Kutnick（デール・カトニック）氏が，今注目の八つの領域について解説する。（構成＝ITpro） ITリーダーの皆さんが，どのようにすればCEOや顧客，市場のニーズを満足させられるか，アドバイスを差し上げたいと思います。ITリーダーといっても，CIO（最高情報責任者）だけではありません。CIOの部下の方も，CIOと同様にITリーダーとしての役目を担っています。 IT組織は単にシステムの導入や運用管理といったことを実現するための組織ではなく，貢献する組織になる必要があります。貢献するといっても単にコストを引き下げるだけでは，リストラのリスクにさらされるだけです。CEO（最高経営責任者）をはじめとした上級幹部は，「ITは支出をカットするべき領域」と認識して
IT指南役からの提言 ITリーダー，成功へのエール Gartner社 Dale Kutnick氏, Senior Vice President
Outline ■ ITはビジネス要件へと「昇格」 ■ CEOの視点で経済と社会を見てみよう ■ 日本のIT組織はビジネス・スキルに遅れ ■ CEOはITに期待していない ■ それでもITはビジネスを変える ■ 小さな村からあなたの会社に注文が来る時代へ ■ 「ITで地球を救う」くらいの気概で ■ ハードとソフトがビジネスの革新を左右 ■ ソフトの課題は相互接続性 ■ 企業のあり方を変えたネットワーク技術 ITリーダーが新しいビジネス環境の中で何をすべきか。成功するためには何が必要なのか。これが今回のテーマです。対象は，CIOだけではありません。CIOの直属の部下も入ってきます。アプリケーション・マネジャ，ビジネス・インテリジェンス・コンピテンシー・センター（BICC)，ビジネス・アナリスト，エンタープライズ・アーキテクト，IT基盤運用マネジャ，最高情報セキュリティ責任者（CISO），ベン
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