ファミマ・ドンキ連合が「アマゾン最大の弱点」を狙い撃ちする可能性（松岡 真宏） @moneygendai
深謀遠慮 10月11日、ユニー・ファミリーマートホールディングス（UFHD）の高柳浩二社長とドンキホーテホールディングス（ドンキHD）の大原孝治社長は、にこやかな表情で握手を交わし、記者会見に臨んだ。 アピタ、ピアゴなどの総合スーパー（GMS）を運営するユニーの株式については、これまでUFHDが60％、ドンキHDが40％を所有していた。今回、UFHDは持ち分の60％すべてをドンキHDに譲渡し、ユニーはドンキHDの100％子会社となる。なお、来年2月からドンキHDは「パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス」に社名変更することも同時に発表された。 ドンキHDがユニー株式の100％を取得することは、以前から業界では既定路線として認識されていた。ただし、今回の発表には、2つの意外感があった。 一つはそのスピードである。ドンキHDがユニー株式の40％を取得して、業務資本提携を結んだの
現代に生まれた「新しい職業」5選【後】 | ZUU online
●民泊民旅オーナー 民泊はまだまだ多様な広がりを見せる。MITの大学院生3人がAirbnb で作ったお金で立ち上げた「Tekuma」（ http://tekuma.io/ ）というサービスがある。 Airbnbに登録する部屋やホテル、スタートアップオフィスに、アーティストの作品を月額99ドルから提供するサービスだ。 空間にアートギャラリーの要素を組み込み「部屋の価値」そのものをアップさせる。Airbnb からどれだけ宿泊者を獲得できるかの最大のポイントのひとつは、空間のデザインと、掲載される写真である。 部屋のブランディング戦略、伝える写真が映えていなければ、宿泊者にとっては魅力的には映らない。結果、ホスト側は宿泊価格を安くせざるを得ないし、部屋も埋まりにくくなる。 Airbnbで作ったお金で立ち上げたと前述したが、実際に２つの部屋をケンブリッジに借り、アートを飾った部屋として貸し出したと
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