スタンフォードの授業で「面識ゼロの相手にも突然連絡して色々お願いする」のが奨励されている→わりと返事がありその後に繋がる
Hiroshi Watanabe @Hiroshi99857672 弁護士(一弁)→スタンフォードMBA･LLM /#みんパピ/Amazon associate /twは素人私見･不正確･所属先無関係 note.mu/hiroshi99857672 Hiroshi Watanabe @Hiroshi99857672 ここの授業では面識ゼロの相手にもメール等で突然連絡して色々お願いするのが奨励されていて、「返事がなくてもどうせ元々面識がないのだから何も失わない」等と教えられており、この精神で学生が大物CEOやらにメールしまくるのだが、割と返事がありその後に繋がっていて、図々しさは重要なスキルだ。 リンク www.nishimura.com 弁護士等：渡邊弘 | 西村あさひ法律事務所 西村あさひ法律事務所は、ビジネス法分野を中心とする複雑かつ高度な専門性を要する法律業務の各分野で、最高レベルの
話し下手でも相手にわかりやすく伝える会話のコツ | ライフハッカー・ジャパン
こんにちは。「5分会議」(R)で人と組織を育成する専門家の沖本るり子です。 初対面の相手はもちろん、普段一緒に仕事をしている職場の人たちとのコミュニケーションが苦手だと感じていませんか？ 特に会議中、意見があっても、あまりにも説明が下手で、話すとかえって「仕事ができない人」だと思われてしまいそうで発言をためらう…。 そんなお悩みを持つビジネスパーソンに向けて、すぐできる伝え方・コミュニケーションスキルを使って、話し下手でもスムーズに、「仕事ができる人」だと感じてもらえるコツをお話しましょう。 話し下手だと「仕事ができない」と思われるImage: Shutterstock.com情報、知識はたくさんあるのに、うまく話ができない…そのために、せっかくの貴重な情報や考えも周囲に聞いてもらえず相手にもされないケースがあります。 伝えたいことが上手く伝えられず、1度でも「あいつは、仕事ができない」と
もし「人付き合いのスキルが低く、優柔不断ですぐ人の真似をする人間」の教育担当になったら - 斗比主閲子の姑日記
あるモヤモヤを送っていただいた人から、こんなお願いがありました。 「人付き合いのスキルが低く、優柔不断ですぐ人の真似をするママ」とどう接するか topisyuさんへ topisyuさんが「コミュニケーションのコマンドがない人」とどう接するか興味があります。 ママ友トラブルなんかで「人付き合いのスキルが低く、優柔不断ですぐ人の真似をするママ」あたりがこの辺に該当するかと考えます。もちろん接する関係によって対応は変わると思いますが、たとえば教育係になったりした場合などが一番胸が熱いと思います。 hagexブログのほうでもそんな方の例が観測されていまして、 新人バイトが使えない - Hagex-day info 個人的にこの事例を書き込んだ方とよい酒が呑めそうだと思いました。保護者対応なども先手を打ってあるとグッときます。緊急性は全くないので、お暇な時に思い出したように考えてもらえれば幸いです。
信用されない人は｢1秒｣の想像力が足りない
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仕事のできる人はやっている！人の顔と名前を覚える簡単な方法
一般社団法人日本記憶能力育成協会代表理事兼会長。1967年5月11日生まれ茨城県出身、在住。大学卒業後、大手通信機器メーカーにてエンジニアとして入社。その後、父親が癌で亡くなり、会社を退職して家業の学習塾を継ぐ。塾の教材のアイデアを探していた時に出会った記憶術に惹かれ学び始める。この時、記憶力を競う日本記憶力選手権の存在を知り出場を決意。約10ヵ月月間の独学での訓練の末、初出場した2013年2月の大会で優勝し、記憶力日本一となり、その後3連覇を達成中。海外の記憶力大会にも挑戦し、2013年12月ロンドンで開催された記憶力世界選手権において日本人初の「記憶力のグランドマスター」の称号を獲得。 著書に、『世界記憶力グランドマスターが教える脳にまかせる勉強法』（ダイヤモンド社）がある。 ■一般社団法人 日本記憶能力育成協会 “日本一の記憶力”池田義博が教える 仕事ができる人の記憶術 人の顔と名前
ベンチャーにおけるマネージャーの役割 | ランサーズ社長日記
いいね！ 1107 ツイート B! はてブ 87 Pocket 358 ランサーズというクラウドソーシングの会社をやっているのですが、数名から始めた会社も、数年で60名を超えるようになり、組織・チーム作りなども、直近数ヶ月は、力をいれてやっていたりしました。 色々と試行錯誤ではありますが、うまくいったり・いかなかったりする中で、やはりというか、マネージャと呼ばれる役割が思いのほか重要であり、いわゆる大企業の中のマネージャーとベンチャーのマネージャーでは結構、必要なスキルや役割が違うということに最近気づきました。 前提として、社長-マネージャー（兼務役員含む）-メンバーという三階層組織の、30-100名程度のベンチャーを想定していますが、僕の最近の考えや気づきをまとめてみました。 ビジョン・社長 ・ビジョン・創業の思い・理念・行動指針などを理解し、共感していること。 ・社長の代わりにメンバー
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