ベンチャーにおけるマネージャーの役割 | ランサーズ社長日記

いいね！ 1107 ツイート B! はてブ 87 Pocket 358 ランサーズというクラウドソーシングの会社をやっているのですが、数名から始めた会社も、数年で60名を超えるようになり、組織・チーム作りなども、直近数ヶ月は、力をいれてやっていたりしました。 色々と試行錯誤ではありますが、うまくいったり・いかなかったりする中で、やはりというか、マネージャと呼ばれる役割が思いのほか重要であり、いわゆる大企業の中のマネージャーとベンチャーのマネージャーでは結構、必要なスキルや役割が違うということに最近気づきました。 前提として、社長-マネージャー（兼務役員含む）-メンバーという三階層組織の、30-100名程度のベンチャーを想定していますが、僕の最近の考えや気づきをまとめてみました。 ビジョン・社長 ・ビジョン・創業の思い・理念・行動指針などを理解し、共感していること。 ・社長の代わりにメンバー

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クラウドワークスは結構逆風を受けておりますが、ランサーズさんはどうなんでしょうか～？

[Sips]

後で

[kukita]

【#組織】ベンチャーにおけるマネージャーの役割についての話。「本音が話しやすい1on1のMTGや飲みの場など意図して仕組みを作れる」「問題指摘型ではなく課題解決型の思考であること」等。自分用メモφ(..) #経営 #仕事

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大企業のマネージャーとの違いも書いてほしかった。でも参考になる。