イノヴェーションを起こさない方法 - 考えたヒント - 駒田明彦
短期間の数字ばかり見ていること。ジェレミーの投稿では、アップス・ストアの収益の成長を9か月のあいだでしか見ていない。短期間の数字ばかり見ていると、身動きが制限される。そしてそれはイノヴェーションにとって、致命傷である。なぜか? イノヴェーションは、それがどのように、いつ、どこで真価を見いだされるか、発見するための息継ぎを必要とするからだ。例を挙げると、大組織における資本計画表や実績経過報告(またの名を「レッド・テープ」)は、発見するための息継ぎを極力させないような仕組みだ。べつの例を挙げると、スティーヴ・ジョブズは何年もかけて取り組んだ結果、アイポッドを成功させたのだ。(つづきを読む) Focus on short-run numbers. Jeremy's post focuses on the Apps Store's earnings growth in its first nine
グーグル、TVのブランド広告主に後戻り - 考えたヒント - 駒田明彦
Google Backs Into Being a Brand Advertiser on TV - John Battelle's Searchblog (May 11, 2009 John Battelle) (This is a translated version of the "John Battelle's Searchblog" blog post. Thanks to John Battelle.) グーグルはちょっと立派すぎるところがあるが、そのやり方で今月、TV広告を出してきた。 その広告を載せる。 では、なぜわたしは「後戻りしている」と言ったのか? それは、このヴィデオは日本のグーグル社員の誰かがつくったもので(本社のつくったものじゃないってことだよ?!)、「クロム」がクールだってことを宣伝するものだった(広告のためにつくったわけじゃないってことだよ?!)。最初に公開
急上昇するツイッターは、新しいユーザにもっと多くの価値を、早く届ける必要がある(1) - 考えたヒント - 駒田明彦
As It Inflects, Twitter Must Add Value to New Users, Faster - John Battelle's Searchblog (May 3, 2009 John Battelle) (This is a translated version of "John Battelle's Searchblog" blog post. Thanks to John Battelle.) わたしは最近ちょっと時間を割いて、昔に戻ってみた。というのは、ツイッターの話だ。わたしは新しいアカウントをつくって、サーヴィスを一度も使ったことのない人の気分になってみたのだ。 なぜそうしたか? ツイッターが急上昇していくのを見ていると、なにかとても、とても大事なことが起ころうとしていると思ったのだ。それはサーヴィスの成り立ちに関することだ。数百万もの新しいユーザは
ツイッターがいつかイーメールでのPR手段にとって代わる? そうかもね - 考えたヒント - 駒田明彦
Micro Persuasion: Could Twitter One Day Replace Email PR Pitches? Maybe (APRIL 26, 2009 Posted at 07:51 PM Steve Rubel) (This is a translated version of "Micro Persuasion" blog post. Thanks to Steve Rubel.) 先月、今月とわたしは国内を訪ねてまわりながらPRの人たちとたくさん会っているうちに、ツイッターIDがイーメール・アドレスにとって代わるものになりつつあることに気づいた。イーメールの署名欄の最初だったりいちばん目立つところに、堂々と書かれているのだ。グラフィックを利用したものを生成してくれるサイトまである。上に載せたようなものだ。 それに加え、この頃わたしの周りでは、ツイッターで直接メ
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