日々ビジネス上の会議（ミーティング。特に断りのない限り、この記事では社内会議を指すが、社外会議にも応用できる。）を行なう中で、良いプラクティスと悪いプラクティスを学んだので、良い会議とは何か、またそれを行なうにはどうすればよいのかを考えてみた。 良い会議とは基本的に、ビジネス上の会議は、やる前と後で行動が変わっていなければ無意味である。「新しい知識や知見が得られる」という効果もあるが、最終的にそれによって行動が変わっていなければ特に意味がなかったことになる。 その意味で、有意義な会議とは、その会議をやる前と後で変わった行動の総量が大きい会議である。したがって、議論の前と後での行動の違いを意識することで、有意義な会議にすることができる。 さらに良い会議とは、より短く、有意義な会議である。つまり、会議時間あたりの行動量の変化が大きい会議である。アンディ・グローブがHIGH OUTPUT MAN