傷病手当金は、病気休業中に被保険者とその家族の生活を保障するために設けられた制度で、病気やけがのために会社を休み、事業主から十分な報酬が受けられない場合に支給されます。 なお、任意継続被保険者の方は、傷病手当金は支給されません。 (健康保険法第104条による継続給付の要件を満たしている者は除く。) 傷病手当金は、被保険者が病気やけがのために働くことができず、会社を休んだ日が連続して3日間あったうえで、4日目以降、休んだ日に対して支給されます。 ただし、休んだ期間について事業主から傷病手当金の額より多い報酬額の支給を受けた場合には、傷病手当金は支給されません。
この時期、新しい期を迎えられて「今期の目標をどうしよう」と考えられている方は多いと思います。 今回の特集では「メンバーに組織の方針を浸透させたいマネジャー」と「納得感のある目標設定をしたいメンバー」の両者の現場視点から、成果主義人事について考えてみたいと思います。 目次 「人事制度の定着」ってどんな状態? 「人事制度の定着」の注意点 評価を行うマネジャーの心境 人事評価の納得感を高めるヒント さいごに 「人事制度の定着」ってどんな状態? 今期のテーマをどう掲げていますか 「人事制度の定着が今期の人事部のテーマです」などとよくお聞きします。そんな時、意地悪に「『人事制度の定着』というのは、悪い目標の書き方の典型例ですよね」とお答えすることがあります。 「目標」とは一定の期間において、「何を(指標)」「どこまで高めるか(水準)」の二つが込められたものです。しかし、「人事制度の定着」という言葉に
ここ数年、成果主義を掲げる企業が相次いだ。一方、その不完全な導入手法、運用実態にエンジニアからの不満の声も多い。決めた目標が翌日には変わることを余儀なくされる「不確実な」時代における成果主義の実態や処世術のヒントを考えてみた。 (取材・文/中村伸生 総研スタッフ/木下ミカエル)作成日:03.05.07 「個人的な好き嫌いが評価軸になっている」(33歳・SE)、「難易度の高い業務を任されると評価が低くなりがち」(29歳・デバイス開発) ――評価の納得性を疑問視する声が多出する中、あらためて「成果」について考えてみました。 最近、エンジニアの間で話題の「成果主義」。仕事で成し遂げた結果=成果だけをみて、賃金や昇進をなかば強引に決定する」そんな人事施策を採用する企業が増えてきました。 でも、あらためて考えると「成果」って一体何でしょう? とくに最近は、エンジニアを取り巻く環境の変化が激しい。前に
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