[感想]The Staff Engineer’s Pathの5章を読んだ | N-BLOGΣ（゜Д゜）カッ!
[感想]The Staff Engineer’s Pathの4章を読んだ の続編 マスタカと言えばStaff Engineer 実はSeniorより上なんだぜ・・・！ そんなわけで本書を読んだわけだ 今回は以下章の感想 5. Leading Big Projects プロジェクトマネジメント ・プロジェクトマネジメントとは ドライブに例えられる ただし、ペダルを足に置くことではなく自身で動くこと 道を選んで 決定をして 障害に対応すること 全員を安全に目的地に連れて行くこと これがプロジェクトマネジメント！ 初期 ・プロジェクトが始まると カオスになっていて 何をするのか、誰がするかという状態になっている テックリードならこれらを解消するのがあなたがこの役割です ・難しいプロジェクトは 他の人も難しいと感じるw ・戦略を練るとき 自身の一番の強みを使おう コードが得意ならコード 話すのが得
[感想]The Staff Engineer’s Pathの1章を読んだ | N-BLOGΣ（゜Д゜）カッ!
The Staff Engineer’s Pathの1章を読んだ マスタカと言えばStaff Engineer 実はSeniorより上なんだぜ・・・！ そんなわけで本書を読んだわけだ 今回は以下章の感想 1. What Would You Say You Do Here? シニアエンジニアの次 ・シニアエンジニアの次のキャリア 一つの方向性がマネージャー もう一つが上司がいない技術リーダー。これがスタッフエンジニア マネージャーの道も険しいがどうしたらよいかはわかる。 スタッフエンジニアは定義があまりない。 シニアよりも成長した役職を作る会社はあるが枠が少なく スタッフエンジニアと働いたエンジニアは少ない。 ・シニアエンジニアの上下で求められているもの シニアエンジニアより下のレベルなら自立性を伸ばす シニアエンジニアより上になるにつれて影響と責任が増える ・タイトルが必要な理由 ・自分自
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