絶叫機械＋絶望中止 - 部下をダメにする３つのテクニック
成長させたくない、仕事を学ばせたくない、部下のやる気を消し去りたい。 「下手に出世とかされたら困るんだよ……！」 そんな中間管理職のあなたに、ぴったりのテクニックを紹介します。 １．やる気の確認を必ずとる 会社に忠誠心があるかどうか、今の仕事に満足しているかどうか、やる気をもって仕事に接しているかどうか、毎日のように問いただしてみましょう。やる気のある人間でも、毎日毎日同じことを聞かれれば、自然とやる気をなくします。 特に、どうでもいいような凡ミスをした社員に「やる気ないんでしょ？」と決めつけるのが効果的！「やる気あるの？」ではなく「ないんでしょ」とマイナスの質問をすることで、部下の脳にはあなたは最初から「やる気がない」と評価を下している、ということが理解できます。 ２．凡ミスを皆の前で叱る 皆の前で「凡ミス」を叱るのもグッド。些細なことを指摘しつつ、人格を否定するような言葉を投げかけるこ
絶叫機械＋絶望中止 - 「なぜ人を殺してはいけないか」を完璧に考えない
一部で話題の倫理・宗教・法律を持ち出さず、かつ情に訴える以外の方法で、「なぜ人を殺してはいけないか」を説明してください。説明できない・いけない理由はない・ケースバイケース、という類の回答はご遠慮ください。ですけれども、この質問には根本的な欠陥があることを簡単に解説しますよ。 まずは「なぜ人を殺してはいけないか」について倫理・宗教・法律を用いた説明をしてみましょう。 なぜ殺してはいけないのか 倫理 悲しむ人がいるから 理由：人が嫌がることはやめましょう、という倫理観 反論：誰もが嫌がらない人なら殺してもよいのか？ 後悔の念に苛まれるから 理由：禁忌を犯すことが今後の人生にどのように影響するか 反論：禁忌を犯すことが目的である場合、快楽殺人等 人には比べてよい価値などないから 理由：「人を殺す権利」は誰も与えられない 反論：親族を殺された被害者家族に犯人を殺す権利はないのか？ 宗教 殺すと祟る
2005-05-05
結局カテゴライズなんて恣意的なもんで、便利な枠さえあれば何でもあてはめてそれなりに納得できるんだから、なんて話をしながらともだちと「オシャレ」の対立項は「美学」だよー！と笑いながら作った表がこれ。 そんで、なにやらオタクとサブカルが仲悪い（と思っているひとがいる）みたいだ*1、って話になって「オタクってサブカルのいちジャンルじゃないの？」って思っていたぼくらはたいへん困ったのであった。出た結論。オタクとかいう造語を使うからワケがわからなくなるんで、全部「気持ち悪い奴」って呼べばいいんじゃないかな！ＤＱＮなんて「ちんぽ」でいいじゃないか！たいした根拠もなく印象だけでカテゴライズするってのは、どんなに気取ったって結局そういうことだと思うよー！得意技は槍だよー！ なんてことを書いてから、上の図に書いてあるオタクとＤＱＮって分け方が人権意識に欠けてる気がしたので「被害者意識」「加害者意識」って分け
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