家電版「覇者の驕り」――名門家電メーカーは垂直統合モデルから脱却できるか
家電版「覇者の驕り」――名門家電メーカーは垂直統合モデルから脱却できるか：井上久男の「ある視点」（13）（1/2 ページ） 赤字3兄弟「SKN 1.3」 電機業界を担当する一部の記者の間で「赤字3兄弟」という隠語がある。ソニー、パナソニック、シャープのことだ。いずれも薄型テレビを主力商品に置いてきた企業だが、その薄型テレビ事業が大きく足を引っ張っていることは既に多くのメディアが報じている。 2012年3月期連結決算で3社とも巨額の最終赤字に陥る。ソニーは4期連続の赤字でその額は2200億円、パナソニックは製造業では過去最大級の7800億円、シャープは同社として過去最大の2900億円の純損失をそれぞれ計上する見通しだ。 筆者は「赤字3兄弟」とは言わずに、少ししゃれた（？）言い方をしている。3社のことを「SKN 1.3」と呼ぶ。3社の本社（ソニー：品川、パナソニック：門真市、シャープ：西田辺）
明るく楽しい職場からしか良い物は生まれない
従業員満足を高めなければ、顧客満足も生まない。この厳しいご時世で、従業員満足度は何かとないがしろにされがち。それでいいの？ 2011年7月23日、長野県の中小企業の3次元CADを操る技術者を中心にして集う議論イベント「SWCN（SolidWorks Club of Nagano） 3rd Impact」が長野県塩尻市で開催された。その基調講演では、ローランド ディー．ジー．（浜松市、以下「ローランドDG」）在職中に「デジタル屋台（D-Shop）」というユニークな生産方式を立ち上げたことで脚光を浴びた関ものづくり研究所 関伸一氏が登場。同氏は現在、中小企業の現場改善支援に携わり、静岡理工科大学など理工系大学の非常勤講師も務めている。 「明るく楽しい職場からしか良い物は生まれない」――それが関氏の考えるモノづくりの大きな柱の1本である。 言うまでもなく、日本の製造業はいま経済的に非常に厳しい状
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