マネージャーが直面する困難のパターンとは？：マネジメントの熟達を「3つの階層」から考える | CULTIBASE
「部下を数字目標で縛りすぎてしまう」 「『君はどうしたい？』と部下に問いかけるものの、心の距離があるように感じる」 「管理職から昇格し、経営陣に抜擢されたがなぜかうまくいかない」 マネージャーの経験者であれば、このような悩みを抱えたことがある方も多いのではないでしょうか。 アメリカの経営学者・ロバート・L・カッツが1955年に発表した論文『スキルアプローチによる優秀な管理者への道（原題： Skills of an effective administrator ）』によると、マネージャーには３つの階層があり、その階層ごとに求められる能力が異なると言われています。 ロバート・L・カッツ「スキルアプローチ 優秀な管理者への道」『ハーバード・ビジネス・レビュー・ライブラリー』*に基づき、日本科学技術連盟による「図１. マネジメントの階層による要求スキルの変化」**を参考に作成 いわゆる古典に分類
「意識を変えると行動が変わる」は、組織変革では順序が逆 会社に活力を取り戻す「チェンジマネジメント」のやり方
多摩大学大学院が主催で行われたセミナーの模様をお届けします。ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン代表で2023年4月に多摩大学大学院MBA教授に就任予定の荻原直紀氏が登壇し、「チェンジマネジメント」をテーマに講演しました。あらゆる企業や組織は、事業成長とともに規律統制が強くなり、創造性や活力が失われていきます。再び新たな価値や事業を生み出すためには、「チェンジマネジメント」のスキルが必要だと荻原氏は語ります。最終回の本記事では、組織変革のための手順について語られました。 企業変革の半分以上は、最初のフェーズで失敗している 荻原直紀氏（以下、荻原）：冒頭で申し上げましたように、チェンジマネジメントは非常に奥の深い世界です。今日すべてをみなさんにお伝えするのはなかなか難しいんですけれども、触りだけでもお伝えしたいと思います。「変化を進める原則と手順」という話をさせていただきたいと思います。 その前
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