「意識を変えると行動が変わる」は、組織変革では順序が逆 会社に活力を取り戻す「チェンジマネジメント」のやり方

多摩大学大学院が主催で行われたセミナーの模様をお届けします。ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン代表で2023年4月に多摩大学大学院MBA教授に就任予定の荻原直紀氏が登壇し、「チェンジマネジメント」をテーマに講演しました。あらゆる企業や組織は、事業成長とともに規律統制が強くなり、創造性や活力が失われていきます。再び新たな価値や事業を生み出すためには、「チェンジマネジメント」のスキルが必要だと荻原氏は語ります。最終回の本記事では、組織変革のための手順について語られました。 企業変革の半分以上は、最初のフェーズで失敗している 荻原直紀氏（以下、荻原）：冒頭で申し上げましたように、チェンジマネジメントは非常に奥の深い世界です。今日すべてをみなさんにお伝えするのはなかなか難しいんですけれども、触りだけでもお伝えしたいと思います。「変化を進める原則と手順」という話をさせていただきたいと思います。 その前

[simomm]

同じことは少なくとも6回いう必要。全社員を一気に変えるアプローチはうまくいかない。意識変革より行動してみる／させてみる。「褒める」ではなく「祝う」。変化は「辺境」から起こす。

[uzulla]

これはわかる。ただまあ、着火したからと最初に火を欲した人が去って人が燃え尽きるのもよく見る。

[eiko_se]

“まず行動してみる、させてみる。彼らの意識が変わる。周りで見ていた方の意識も変わる。”確かに意識だけ変えても目の前の仕事にやる気は出なくて取り掛かるとエンジンかかるな。

[t-wada]

"「意識を変えると行動が変わる」は、実は逆。行動してみると意識が変わる" ""「褒める」というのは上から下ですから。祝うというのはみんなで一緒に、平等です。この「祝う」という行為は極めて大事です" いい講演だ

[kidd-number5]

“新しい行動をしてみることで、なにか新しい結果が出ますよね。ここの時点で体は、当然まだ大きい成果なんか出ているわけないんですけれども、小さな成果が出た時に、これを組織的に、みんなで「祝う」んです。 こ

[testedquality]

行動が先わかる。だからこそ行動を変える権限がある人を上の人が後押しして仕事させないといかんのだ。

[retarded]

“祝うというのはみんなで一緒に、平等です。この「祝う」という行為は極めて大事です。”