イチロー氏が１１６球完封勝利　足がつり「途中でぶざまな姿」も３年連続の完投「鍛えるしかない。５１歳、鍛えます」宣言

2017年6月20日の「netgeek」に、「日テレ・フジ・TBS・テレ朝の16番組以上を1つの制作会社が担当して偏向報道やりたい放題。日本は乗っ取られた」いうタイトルの記事が出ていた。内容は、「泉放送制作」という制作会社が各局のニュース番組を作っており、意図的に偏向報道を行っているというもの。 記事内容については、放送業界に関わっている者であれば、＜放送現場を知らない人が、ネットで拾った言葉を繋ぎ合わせて作り上げたデタラメ＞だと分かるもの。実際、放送業界の人などから、デマであるという旨の指摘も既に行われている。ただ、Twitterなどの反応を見ていると、真に受けている人も少なくなかった。国会議員であるとか評論家であるとか、社会的地位のある人もこのデマの拡散に加担していた。 テレビ局が放送する番組によっては、自社の社員だけでなく、制作会社からディレクター、ＡＤ、事務スタッフなどの派遣を受け

「請求管理ロボ」は、ROBOT PAYMENTが提供する、請求・集金・消込・催促の作業をすべて自動化し、請求業務に必要な様々なシステム管理を一元的に操作できる経理システムサービス。本企画では、この「請求管理ロボ」を導入した企業の経理事情を紐解き、経理業務のコストダウンやスリム化、作業時間短縮などのヒントを探っていく。 今回の訪問先 株式会社KDDIウェブコミュニケーションズ カタチ想造事業本部 技術部 業務部 ゼネラルマネージャー 青木覚氏(写真右) カタチ想造事業本部 技術部 山田雄翔氏(写真中) カタチ想造事業本部 営業部 高柳依里氏（写真左） 東京メトロ銀座線の外苑前駅出口から徒歩1分。2016年9月に移転したばかりの新社屋。緑の映える受付スペースで出迎えてくれたのは、カタチ想造事業本部のお三方、ゼネラルマネージャーの青木氏、技術部の山田氏、営業部の高柳氏。 今回おじゃましたKDDI

KDDIウェブコミュニケーションズは11月8日、はてなの提供するサーバ監視サービス「Mackerel」に、同社の提供するクラウド電話API「Twilio」が導入されたと発表した。 Twilioは、電話やSMSの送受信をはじめ、ビデオやチャットなどのコミュニケーション機能を提供するサービス。Twilioが提供するAPIをウェブサイトやアプリケーションに実装すると、アプリから電話をかける、複数人での電話カンファレンス・ビデオカンファレンス、テキストメッセージ(SMS)や電話の一斉発信、電話機のボタンでサーバ操作など、さまざまな用途に適用できる。 Mackerelは、サーバにおける各種ハードウエアやアプリケーションソフトウエアの性能をリアルタイムに監視する、SaaS型のサーバ監視サービス。容易にサードパーティーサービスと連携でき、効率的なインフラ環境の構築が可能。 今回、TwilioとMacke

相手に返事をする場合、引き受けることは気が楽ですが、断るというのはなかなか言いにくいものです。つい口ごもってしまったり、メールや手紙で返事をするにも言葉が浮かばなくて困ってしまうという経験は、誰でもあるのではないでしょうか。 このような言いにくい場面で、別名『クッション言葉』とも呼ばれる『心ばりを添えるひと言』を加えるだけで、言葉の響きはまったく違ってきます。 そんな言いにくいことを切り出す言葉の例を、各場面ごとに考えてみましょう。 場面別言いにくいことの切り出し方・クッション言葉例文 1：相手に面倒をかけてしまうような場合 「ご面倒をおかけしますが」 「お手数をおかけしますが」 「お忙しいところまことに申し訳ございませんが」 「お時間を割いていただき申し訳ありませんが」 2：相手の意向、都合を尋ねる場合 「よろしければ」 「お差し支えなければ」 「ご都合がよろしければ」 「もしお時間があ

仕事にやる気やパワーがあっても、上司から理不尽な「激詰め」を食らうと心は折れてしまうもの。そんな事態を回避するために、今回は「防弾アイテム」をご紹介します。理不尽な激詰め対策に、所持してみてはいかがでしょうか。 新年度に入って早2週間ほどですが皆さんいかがお過ごしでしょうか。新卒で社会に出られた方、新年度で部署異動をされた方も多くいらっしゃいるかと思いますが、会社員として安定した生活を送るためにどうしても気になるのが「上司」の存在です。 上司は立場的に怒らざるを得ないシーンが多々あります。業務を円滑に行わなければならないからです。しかし時折「そこに怒っちゃう？」みたいな理不尽な激詰めを食らうことも少なくありません。 どんなにやる気やパワーがあっても詰められ続けると心は折れてしまうもの。そんな事態を回避するために、今回は「防弾アイテム」をご紹介しますので上司の理不尽な激詰め対策に所持してみて

「サイロ化」という言葉は、はじめて聞くと少しこわい印象を受けるかもしれません。農場で起こるホラーSF映画に出てくるような。でも、実際なにを意味しているのかご存知でしょうか？ サイロ化というのは、ある組織内の各部署やチームがお互いにきちんとコミュニケーションをとらず、その結果、生産性が落ちてしまうことを指します。よくある例が、二つの部署が実質的には同じ取り組みをしてるにもかかわらず、お互いのやっていることに気づいていないというものです。 社員はかつてないほどテクノロジーの面ではお互いにつながっているにも関わらず、サイロ化はあらゆる職場で問題として残っています。信じられないですか？ では、こんな統計結果を見てみてください。 調査対象のグループの39パーセントの社員が、組織内で社員同士のコラボレーションが十分に行われていないと感じている。調査対象の役員と社員の86パーセントが、不十分なコラボレー