ジュニア用のラケットなので、一般のラケットより短くなっていて、小さい子供にも扱いやすいです。しっかり面に当てて打つことが出来ています。長さが短い以外は一般のラケットと同じなのでフレームはとても丈夫です。子供のことをよく考えて造られているラケットです。

2019年5月18日 9時30分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと レビューの信用度について調査し、世帯年収別に集計している 世帯年収600〜800万円未満の人は、レビューを信用し悪いものを見ない傾向に 一方、高所得者層は、全体的にレビューを信用していない傾向にあったそう デジタルショッパー総合研究所は5月17日、の結果を発表した。調査は昨年12月21日〜23日に、インターネット上で実施。日本在住の20〜69歳の男女500人から回答を得た。 アマゾンレビューの信用度を「全体的に信用」「購入者のみのレビューを見る」「良いレビューを見る」「悪いレビューを見る」の4つに分け、それぞれ5段階評価で意向を調査。世帯年収別に集計した。 「レビューを全体的に信用しており、悪いレビューはあまり見ない」傾向が最も強かったのは「世帯年収600〜800万円未満」の人だった。 一

2019年2月26日、検索技術研究会が主催するイベント「Search Engineering Tech Talk」が開催されました。「検索」や「検索システム」にまつわる技術や手法を共有する本イベント。第1回となる今回は、3人のエンジニアが、現場の経験を通して学んだノウハウや、検索にまつわる知見を語ります。プレゼンテーション「UI／UXが無意識に検索行動に与える影響」に登壇したのは、株式会社メルカリDirector of Search Engineering の森山大朗氏。メルカリの検索結果を改善する上でわかった、情報検索と商品検索における違いを語ります。講演資料はこちら UI/UXが無意識に検索行動に与える影響について 森山大朗氏（以下、森山）：みなさんお疲れさまです。今日はメルカリにお越しいただきありがとうございます。お酒も冷蔵庫の中にいっぱい入っていますので、飲まれたい方は、とくにハ

こんにちは。スゴバドです。 今回はバドミントンジュニアラケットが良いのか？大人用が良いのか？ラケットショップで聞いてみた！というお話をしていきます。 2015年に1度のみですがBWF世界シニアの日本代表になったスゴバド管理人です。 ジュニアに持たせるのには、ジュニア用のラケットと大人用のラケットのどちらが良いのかラケットショップに聞いてみました。 これはその子の背の高さに関係してきます。 ラケットを振った時に床に当たるかどうかを判断基準にすると良いでしょう。 床に当たるようであればジュニアラケットを使ってください。 もし当たらないようであれば大人用ラケットを使ってください。 ジュニアでもできれば大人用ラケットを推奨これはなぜかというとジュニア用ラケットを使っているとその長さに慣れてしまいます。 そしてせっかく慣れたラケットでも、身長が伸びた頃に大人用のラケットに切り替えなければなりません。

これまで、GoProと中国製のアクションカメラを実際に使って撮影してきました。 そこで、各製品を比較した違いや、購入する際に検討すべきメリットやデメリットについてブログにまとめてみました。初めてアクションカメラを購入しようと考えている方や、何を基準に選んだら良いのか迷った時の参考にしてください。 GoProと中国製では、主に防水性能や価格、画質やアクセサリーの豊富さに違いがあります。 スノーボード ダイビング・シュノーケリング ロードバイク・自転車 旅行・お出かけ 海や川、泥遊びでカメラが汚れるシーン などで動画撮影をしたい時のお役に立てましたら幸いです。それでは順番に見ていきましょう。

令和になったことだし、そろそろ仮面ライダーには無職設定を卒業してほしい。 それもサラリーマンや家庭持ち、立場持ち・役職持ち・パートナー持ちなどにして、 怪人が出ると仕事を中断しなきゃならないなどのリスクを背負わせてほしい。 怪人対処するたびに毎度行動選択や行動切り捨てを行わなくてはならず、 その選択がどれもこれも悪い状況を招くものばかりで、 その結果どんどん自分の立場が追い込まれて行って壊れてしまうような物語にしてほしい。 それでも子供向けにしたきゃ、そんな物語でも壊れないような能天気ライダーにしてほしい。

部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています。アメリカ シリコンバレーでは広く導入されていて、コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げることが期待されています。 日本の大手企業の間でも導入が始まっていて、大手電機メーカーの「パナソニック」は今年度から全社で導入しました。 面談は原則２週間に１回で15分程度とし、日々の業務で課題に感じていることや目標の進捗（しんちょく）、それに将来のキャリアプランなどについて話し合います。 頻繁に面談をすることでコミュニケーションが深まり、昨年度、試験的に導入した部署で行ったアンケートでは、社員の半数以上が「仕事の成果が上がった」と答えているということです。 このほか「日清食品」や「ソニー」、それに「楽天」なども「１on１ミーティング」を導入しています。 コンサルティング会社の「ビジネスコーチ」