「１on１ミーティング」 大手企業で導入始まる | NHKニュース

部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています。アメリカ シリコンバレーでは広く導入されていて、コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げることが期待されています。 日本の大手企業の間でも導入が始まっていて、大手電機メーカーの「パナソニック」は今年度から全社で導入しました。 面談は原則２週間に１回で15分程度とし、日々の業務で課題に感じていることや目標の進捗（しんちょく）、それに将来のキャリアプランなどについて話し合います。 頻繁に面談をすることでコミュニケーションが深まり、昨年度、試験的に導入した部署で行ったアンケートでは、社員の半数以上が「仕事の成果が上がった」と答えているということです。 このほか「日清食品」や「ソニー」、それに「楽天」なども「１on１ミーティング」を導入しています。 コンサルティング会社の「ビジネスコーチ」

[y_kame]

上司側が有能じゃないとただの詰める時間になるやつ

[skicco]

普通に「面談」で良くないか？

[aaaaaaaaaaa]

これ導入されたことによって上司をはじめとする管理職の無能さが浮き彫りになって、結果的に転職を後押しするに至った。なので良い制度。

[takamocchi]

そこだけ取り出して真似てもダメなんじゃない？

[take-it]

これ、上司との相性悪いとただの密室での説教部屋になるんだぜ。。。

[tomjery]

5/19

[gendou]

別名　徹子の部屋

[fumisan]

めちゃ圧迫しそう

[foom_99]

メンバーとWeekly 1 on 1 をせずにどうやってキャッチアップするのか逆に知りたい。

[imatac]

意義を理解していない人が多い。1on1は制度として「導入」しないといけないもの。強制的に、必ず週1でやる。「うちのチームは仲良いからやらなくて大丈夫」って思っても、隠れた不満や意見を引き出すためにやるんです

[nilab]

「部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」」「アメリカ シリコンバレーでは広く導入されていて、コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げることが期待されています」

[soratokimitonoaidani]

IT業界以外にも浸透してるのか。適切に実施されているのならば良いんじゃないか？

[mixvox-j]

会社として1on1導入したら毎日全員の部下と面談して詰めて複数名病ませたマネージャ知ってる。無能な管理職がやるべきことではない。

[richard_raw]

やっぱり年二回だと解像度低すぎますよねー。/部下と上司が対等なら良い制度じゃないでしょうか。

[tal9]

なんか自分が知ってる1on1と違うわ

[hashigohinan]

流行り物大好きな我が社でも取り入れられたので、一回目で「二回目以降は要らないです」って言ったら全員分なくなった

[teruyastar]

上司側は半分カウンセラーで、その人が思う本質的な不満や問題点を吐き出してもらえば成功。上司は毒受けるだけじゃつらいので聴いた上で一応立場として反論OK。解決しなくても聴いてもらうだけで前に進むこともある

[aburaagekun]

こんなことを制度がないとできない大手企業の無能中間管理職はリストラでよい。部下の話を聞いたって満足しちゃってる無能中間管理職の雇用を維持してるから経団連やトヨタの社長がいらついてんだよ。

[progrhyme]

Web系企業でも普及してると思うけど、そういう流れかな

[schweintan]

前職でやってたけどよかった

[birds9328]

…へーしゃもやってることになってますが、頻度は半年に一回で、要はただの業績レビュー……

[suginoy]

「間違った実装」という言葉が思い浮かんだ。

[quick_past]

うちでもやってるけど、日本みたいな雇用非雇用の傾斜が凄い場合は、単なる周到な上意下達の場にしかならんぞ。これで心がぶっこわされた社員がどれだけいるか。

[undercurrent88]

このための資料作成とかあるんやろなあ

[yoiIT]

1on1をただの面談だと思ってる奴がやると地獄。

[newnakashima]

以前の会社でも導入しててただの愚痴大会か説教タイムになるだけだったなあと思いつつも、全くやらない会社よりもマシだったのでいいと思う

[marshi]

上司は上司で何時間とられることになるのか心配

[TownBeginner]

上司が詰める時間になるリスクがある、というのはその通りなんだけど、そこは事前に上司側へ説明した上で、部下がフィードバックできるようにすればそんなにおかしなことにはならないんじゃ無いかなあ。

[stracciatella]

岩田聡御大が20年前からやってたやつhttps://www.1101.com/president/iwata10.html

[endok]

うちも導入して欲しいなー

[junpeso]

良い意味で「いつでも辞められる/辞められてもいい」人材、会社キャパであれば大体解決すんだよな。こんなんしなくても。まあでも有用性あると思う

[manFromTomorrow]

バズワード化決定

[politinco]

年功序列が残る企業で導入しても上手く行かないでしょうね。少なくとも、認められる程度の実力のある上司でないと。

[mur2]

ハラスメントの温床にしかならなそう

[invalid_touhu]

シリコンバレーの企業ではおそらくキッチリ施された理念や意図のもとこれを行なってるのであって、表層だけ真似たって意味ねーよ

[yakudatsujoho]

上司側として1年ぐらいやってるけど相手が女性部下だと愚痴を言われるだけでストレス溜まる

[toksato]

いやーこれは絶対やめた方がいい。指導とかアドバイスしてやろうっていうスタンスで臨む上司だらけで結果的に相手を潰すだけになる。https://toksato.hatenablog.com/entry/teiji04/ にも書いたけどこちらが聞くスタンスじゃないと

[rankato]

年功序列で上司が部下に意見できるような環境がないのに、1on1って意味なさすぎて笑う。そのうち1on1はこういう質問をして上司の印象を上げろ！みたいな本や記事が出てきそう。

[ikeike443]

上司が生殺与奪を握ってるケースが多い中でどれだけ意味があるか、という問題はあるよね。