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WELCOME to IDEASKETCH
Greeting 株式会社アイデアスケッチは2024年2月6日をもちまして社名を TRUEFALSE, INC ( 株式会社TRUEFALSE ) に変更をいたしました。 2020年ごろから本格化した現代アート事業が成長する中で、会社組織の体制・取引先様とのコミニュケーション・法人としてのビジョンを円滑に遂行すべく社名の変更をさせていただきました。 今後はアジアマーケットに加え、ヨーロッパ・アメリカ・東南アジアへマーケットへ拡大しつつ、アーティストのIPを活用したD2C・他業種とのコラボレーション等を行い、積極的に事業を成長させていく所存でございます。 株式会社アイデアスケッチ時代にお取引をさせていただいた中で得た経験が、現在の現代アート事業を牽引していると感じ、お取引をさせていただきました会社様・事業主様には大変感謝をしております。 今後とも一層のご愛顧を賜りますようよろしくお願いいたし
フェンスを外す人 - β2
イギリスのチェスタートンという批評家の名言に好きな言葉がある。 「なぜフェンスが建てられたのかわかるまで、決してフェンスをとりはずしてはならない 」 高級なクラブなどに行くと気づくのは、そこにある灰皿が極端に小さいことだ。小さく造形された灰皿はそれだけで独特な美しさを持っているが、ここには原作者の粋なアイデアが詰まっている。小さな灰皿は、一本でもたばこを吸えばいっぱいになってしまう。そうすると、スタッフが灰皿を新しいものに替える。そうするとことで、客への細やかなサービスを演出できるし、スタッフに自然と客へ細かく注目させることを可能にしている。 もちろん、これを違うやり方で実現することもできる。たとえばマネージャーが、スタッフに「客を細かく見ろ。灰皿は、客が一本たばこを吸ったら必ず変えろ」と言えばいい。そういうマニュアルを作ってもいいし、バックルームに貼り紙をしてもいい。なんらかの指示や号令
「効果の上がらないブレスト」から抜け出すための５つのルール | シゴタノ！
「アイデアが必要？ じゃあブレストしよう！」 あちらこちらから聞こえてきそうなフレーズです。確かに複数の人間が集まってアイデアを出し合えば良いアイデアが出てきそうな気がしますね。 『その科学が成功を決める』（リチャード・ワイズマン）という本にはそのブレストに関して、かなり興味深い研究結果が紹介されています。 カンタベリーにあるケント大学のブライアン・ミューレンは、この方法で集団思考の有効性を調べた二十種類の実験結果を分析した。すると、驚くべきことに、実験の大半で、参加者が一人で考えるほうが、集団で考えるより量も室も上という結果がでていた。 この実験結果は、ブレストの有用性を否定するものでしょうか。私はそうは考えません。この実験で証明されたのは「効果の上がらないブレスト」がある、という事だけです。そうなると次の疑問が湧いてきます。 「効果の上がるブレストと、そうでないブレストの差とは何だろう
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