工程表を作成する方法はいくつかある。システム開発プロジェクトではWBSを用いてガントチャートを作成する方法が一般的である。このWBSを分解しワークパッケージ単位まで落とし込む際に,各担当SEやプログラマに概算工数を算出させるプロジェクト・マネージャ(PM)は少なくない。 各担当者は,PMからの要請に従い,自分が行う作業工数を見積もって報告する。PMは,各担当者から報告された工数をベースにWBSをガントチャートに割り当ててゆくのである。事実,筆者もワークパッケージを1~2週間単位の粒度まで細分化していく場合,担当者やその作業に見識のある技術者に当該成果物がどのくらいの工数で作成できるのかを聞く機会は多い。 こうして作成した工程表を基にプロジェクトを推進しようとすると,往々にして予定していた工数を超過してしまう。では,いったいなぜ各担当者からの見積もりに基づく工数が超過してしまうのだろうか。一
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