［進捗管理編］工数をうのみにしてはいけない
工程表を作成する方法はいくつかある。システム開発プロジェクトではWBSを用いてガントチャートを作成する方法が一般的である。このWBSを分解しワークパッケージ単位まで落とし込む際に，各担当SEやプログラマに概算工数を算出させるプロジェクト・マネージャ（PM）は少なくない。 各担当者は，PMからの要請に従い，自分が行う作業工数を見積もって報告する。PMは，各担当者から報告された工数をベースにWBSをガントチャートに割り当ててゆくのである。事実，筆者もワークパッケージを1～2週間単位の粒度まで細分化していく場合，担当者やその作業に見識のある技術者に当該成果物がどのくらいの工数で作成できるのかを聞く機会は多い。 こうして作成した工程表を基にプロジェクトを推進しようとすると，往々にして予定していた工数を超過してしまう。では，いったいなぜ各担当者からの見積もりに基づく工数が超過してしまうのだろうか。一
【第４８回】プロジェクト工数管理の達人？コスト・マネージャー
2015.2.23 【第４８回】プロジェクト工数管理の達人？コスト・マネージャー 執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント タグ：人的資源, コスト ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回はシステム開発プロジェクトの「一括請負」と「準委任」契約について比べてみました。なんだかんだ言っても、システムの設計、開発、テストは、システム開発の専門家である開発ベンダーにおまかせする、一括請負契約が主流だと思います。 契約形態が請負だろうが、準委任だろうが、実際にシステム開発を行うのは人であり、発注側も受注側もシステム開発コストの大部分を占めるのが人件費であることに変わりはありません。 【 システム開発のコスト管理の中心は工数実績管理 】 ～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～ 当ブ
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