【第４８回】プロジェクト工数管理の達人？コスト・マネージャー
2015.2.23 【第４８回】プロジェクト工数管理の達人？コスト・マネージャー 執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント タグ：人的資源, コスト ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回はシステム開発プロジェクトの「一括請負」と「準委任」契約について比べてみました。なんだかんだ言っても、システムの設計、開発、テストは、システム開発の専門家である開発ベンダーにおまかせする、一括請負契約が主流だと思います。 契約形態が請負だろうが、準委任だろうが、実際にシステム開発を行うのは人であり、発注側も受注側もシステム開発コストの大部分を占めるのが人件費であることに変わりはありません。 【 システム開発のコスト管理の中心は工数実績管理 】 ～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～ 当ブ
イントロダクション：「ITストラテジスト」とは何か
1 はじめに ブログ執筆を担当することとなった東である。 私の肩書きは「コンサルタント」、そして、「情報処理技術者試験 ITストラテジスト」である。正直、世間的にも知名度が高いとは言えない（レア？な）「ITストラテジストの視点」から、毎回あるテーマについて語るというのがこのブログの主旨である。なるべく仕事にも活かせるように、普段の業務、学業、そして趣味、などの様々な体験から得られるStrategy思考を、徒然なるままにブログっていきたい。 今回は初回ということで、ITストラテジストという資格とその資格保有者の実態について述べる。また、最後に少しだけStrategy思考について述べる。 2 ITストラテジストって何？ まず、ITストラテジストという資格について説明したい。IPAが定める「対象者像」は以下の通りである(*1)。 高度IT人材として確立した専門分野をもち、企業の経営戦略に基づいて
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