相手にしてはいけない「無能な部下の特徴」ワースト1（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
「相手にしてはいけない無能な部下には特徴がある」 そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』『リーダーの仮面』『数値化の鬼』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理、数字管理などで悩むリーダーたちに、ビジネススキルを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。（構成/種岡 健） ● 「役割」を理解しよう 上司と部下は、同じ立場ではありません。 それを混同している人が、あまりにも多すぎます。 もちろん、人間としては同じです。 しかし、そんなことを言い出したら、社会は何も動きません。 それぞれ任された「役割」が異なるだけです。 そして、それを理解しないと、トラブルを生み
【今すぐやめて】「仕事ができない管理職」がついやってしまう“浅はかな行動”とは？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
組織・チームを率いる管理職にとって、最も重要な任務は「成果をもたらす意思決定」をすることです。しかし、多くの業務を抱えるリーダーが、「どうすれば意思決定の質が高まるのか」「必要な情報はどうやって集めるべきか」といった根本的な問いについてじっくり考える時間はなかなかとれません。 そこで今回は、大ベストセラーシリーズ『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』の累計100万部突破を記念し、著者・安藤広大氏（株式会社識学 代表取締役社長）にご登壇いただいた特別イベント『とにかく仕組み化』サミット（ダイヤモンド社「The Salon」主催）より、安藤氏のご講演の模様を全2回のダイジェストでお届けします。（構成/根本隼） ● 情報収集で絶対やってはいけないこと 安藤広大 意思決定の前に欠かせない「情報収集」において一番ダメなのは、リーダー自身がわざわざ現場に下りて情報を集めに行くことです。「
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