相手にしてはいけない「無能な部下の特徴」ワースト1（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

「相手にしてはいけない無能な部下には特徴がある」 そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』『リーダーの仮面』『数値化の鬼』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理、数字管理などで悩むリーダーたちに、ビジネススキルを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。（構成/種岡 健） ● 「役割」を理解しよう 上司と部下は、同じ立場ではありません。 それを混同している人が、あまりにも多すぎます。 もちろん、人間としては同じです。 しかし、そんなことを言い出したら、社会は何も動きません。 それぞれ任された「役割」が異なるだけです。 そして、それを理解しないと、トラブルを生み

[kiyo_hiko]

"部下に指示をするときに、必ずやるべきことがあります。それは、「締め切り」の設定です" 締切を設定しておけば、相手に最低限の常識があれば報告は自ずと上がって来ると…。"「あたりまえ」の基準を下げないように"