楽天球団に学ぶ、新しい市場の創り方｜岩瀬大輔のブログ
2014年02月10日14:28 カテゴリ 楽天球団に学ぶ、新しい市場の創り方 大雪の土曜日。外に出られなかったので、気鋭の起業家たちのパネルディスカッション動画を観ていました。 なかでも、楽天球団を立ち上げて、黒字化させた体験談 by ヤフー小澤さんの話がとても印象に残った。 以下のような内容でした。当時のプロ野球球団運営の常識は、「チームが強ければ、観客がたくさん入って、儲かる」というものだった。 一方で、楽天球団は明らかに弱小球団だった。 そこで、どうするか。チームが強くなくても、観客がたくさん入るような仕掛けを考えなければいけない。 コアの野球ファン以外、すなわち家族連れが楽しく時間を過ごせる場所にしよう。家族連れが時間を過ごす、「競合」は何か。カラオケボックスや、居酒屋だ。 居酒屋と野球スタジアムの違いは何か。居酒屋は、4人が向かい合って座る。野球は、一列に並ぶ。すると、端っこの
極端なところでバランスを取るという戦略 : けんすう日記
中間でバランスをとらない 最近気にしていることとすれば、サービスをつくるときに、極端なところでバランスを取るということです。 以下の発言を読んでから、そういう考え方もあるんだなあ、というので採用しています。 ひろゆき氏： 「シムシティ」と「2ちゃんねる」に対する興味の共通点は，極端な部分での安定じゃないですかね。ほかのコミュニティサイトは匿名性を排除して，ある程度制御できる，コントロールできる形で安定を求めるんですけど，「2ちゃんねる」の場合，コントロールしないことで安定してるんですよね。 コントロールしないけど，最終的には文字書くだけなんだし，お互い攻撃的なら好き勝手書けば，というか。誹謗中傷も，やられて嫌だったらやり返せばいいし，それでイーブンでしょ，というところでバランスを取っている。そこはもう，使う人達が勝手に決めればいいじゃんねという。 「2ちゃんねる」と「ニコニコ動画」のひろゆ
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