人間関係など、いろいろ悩みがあって毎日落ち込み気味です。悩んでも仕方がないこともあるので、気持だけでも切り替えて明るくなりたいと思いました。 本や、映画のセリフや、身近な人が言っていたセリフなどなど、何でもかまいませんので、目から鱗が落ちるような、勇気が持てて、ポジティブになれる言葉を教えてください。

Gihyo.jp の連載でも書きましたが、私はライフスタイル・ハッキングの大ファンです。今までの自分になかった考え方や習慣を試しに取り込んでみて、自分の生き方を自分の意志で変えてみるのはスリリングで楽しい趣味です。 しかし Tim Ferris のブログで紹介されていたこの人は別格です。神を信じるわけでも、信じていないわけでもないこの人は、単に実験のために一年間旧約聖書に書かれている全ての戒めを（できるかぎり）まもって生活をしたのだそうです。その結果はとても驚くべきものでした。 彼がこうしたライフスタイルの実験をはじめてすぐに気づいたのは、現代社会は「選択」が過剰なまでにあるのに対して、こうした宗教生活はたくさんの戒律があるので最初から「選択」の余地が与えられていないということでした。ようするに選択することそのものからの解放だったわけです。 そうするとすぐにめざましい変化が起こりました：

第1回　10年前の俺らは （ほぼ日刊イトイ新聞 - 上がりたかったんだ。E.YAZAWAの就職論）糸井 たとえば10年前、 矢沢永吉はどんなふうに考えてたの？ いろんなものの価値観が がらっと変わりそうだなっていうときに。 矢沢 ひとつだけわかったことはね、 この激動の時代の中でね、 ダウンロードできないものを 作らないといけないと思ったの。 糸井 ははぁー。 矢沢 ダウンロードできないものしか 残れないってわかったの。 だってものすごい勢いでさ、 すべてがダウンロードできる時代じゃない。 糸井 つまり、デジタルコピーのことですよね。 矢沢 そういうことです。 ダウンロード、デジタルコピー。 時代がそういうふうに動いていくときに、 どっちかだろうと思ったのよ。 ダウンロードできないものか、 逆に、とことんダウンロードできるものか、 どっちかだと思った。 真ん中じゃもうダメだと思ったね。最初

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たぶん情報カードを愛する人はみなそうだと思うのですが、情報カードを入れるためのケースには苦労しています。むかしはちゃんとフタが閉まり、高級感のあるクロス張りの情報カードボックスが販売されていたのですが、もはや非売品。B6 カードにはコクヨ 情報カードボックス [シカ-312]があるのに、5x3 のケースはないですし。 というわけでまた自作しようかと考えていたところに、Pile of Index Cards で「折り紙ポッド」なるカードケースを自作方法が紹介されていました。PDF もダウンロードできます。イメージとしてはアコーディオン型に折りたたまれたカードケースで、GTD 的な 43folder や、プロジェクト・カード入れとして使えそうです。 ゴールデンウィーク後半に思わぬ楽しみが増えました。何個か作って練習してみることにしてみます。 堀 E. 正岳（Masatake E. Hori)

何となくやる気が出ない――。仕事に疲れたビジネスパーソンが軽い“うつ症状”に陥ることはよくある話だ。職場に緑が多いと、そんなストレスを軽減してくれるという。コクヨと愛媛大学の仁科弘重教授（農学部）が共同実験を行った結果を、2007コクヨフェアで展示していた。 コクヨによれば、「目に見えるところに植物を配置することがストレスの軽減につながる」という。オフィス内での“緑視率”を高めれば、ストレスを減らせるというわけだ。現在でも受付などに観葉植物を置いている会社は多いが、できれば緑視率を高めるために、自分のデスクに置きたいところ。さらに、自分で水遣りなど毎日の世話をするほど「ストレスレベルは低下する」という。 とはいえ、植物が人間を癒すことは理解しても、職場に持ち込むことはそれなりに“困難”を伴う。会社では、夜間や休日になると空調が停止し、夏は高温、冬は低温になってしまう。さらに普段から空気は滞

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ポール・グレアムのエッセーを訳してみました。 id:lionfanさんにより、いわしが設置されています。ありがとうございます。誤訳等があればこちらでもそちらでもいいので教えていただけると幸いです。 http://q.hatena.ne.jp/1171633871 なお、「wise/wisdom」「intelligent;smart/intelligence」が使われていますが、それぞれ「賢い/さ」と「頭の良い/さ」としています。 ポール・グレアム「賢くなる価値はあるの？」 Is It Worth Being Wise? http://www.paulgraham.com/wisdom.html 2007年2月 February 2007 何日か前に、わたしが25年間ずっと不思議に思っていたことの答えを見つけることができた。それは賢さと頭の良さの関係だ。二つが違うということは誰にでもわかる。

2007年01月08日22:00 カテゴリ書評/画評/品評 多読って何冊ぐらいから言うのか知らん 別に「レバレッジ・リーディング」に書いてある(らしい)ことが間違っているつもりはないのだけど、 [を] レバレッジ・リーディング 「読む技術」の解説がいろいろと書かれています。速読よりも多読。 以下を見てorzとなってしまった私は過読なのだろうか。 レバレッジ・リーディング:[俺100] 1日1冊で年400冊を読破し、ビジネスでリターンを得るノウハウを、ビジネス書の探し方から、読了後のフォローまでを解説する。 年間400冊、それも「消化のいい」ビジネス書で本を読んだつもりになれるとは、ずいぶんと甘い投資に思えて仕方が無い。 その割に、書籍代が高額なのも、やはりビジネス書が主であることの影響だろうか。 [を] レバレッジ・リーディング あと、著者の書籍代。年間100万円弱。手取りが少ないときには

以前、実質的に社員全員がホワイトカラーエグゼンプションを適用されている会社で働いていたことがあります。 仮にホワエグ社としましょう。 私は、普通に残業代をもらっていた大企業のサラリーマンだった時代もあるので、 その大企業と比較してみます。 この大企業を、仮にサラリ社としましょう。 ホワエグ社では、企画、グラフィック、プログラマ、SE、営業、人事、経理、総務などの職種に関係なく、 ３００万円〜２０００万円という年収の違いに関係なく、 アルバイトさんを除いて、全員が半年ごとに決められる年俸で報酬が支払われていました。 休日出勤も含め、残業代は皆無です。 ホワエグ社は、ごくありふれたIT系の企業で、自社サービスもやってましたけど、受託の占める割合も大きかったです。 儲かっているときもあれば、赤字続きのときもありました。 社員数は、百数十名というところ。 サラリ社は、日本屈指の大手ソフト開発会社。

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知識労働では「何を行うか（What）」が価値を決める。経営学者のピーター・ドラッカー氏は，「明日を支配するもの－21世紀のマネジメント革命」（ダイヤモンド社，1999年）で，このような主旨のことを説いています。ドラッカー氏はさらに，「いかに行うか（How）は，何を行うか（What）の後に来る問題である」とも言っています。 なるほど，全くその通りでしょう。それが開発言語であれ，手法であれ，下手にテクノロジーを知り，その扱いに慣れてしまった知的職業人は，どうしても手元に持つ「How」に意識が行きがちです。システム開発プロジェクトを手掛けた人ならば，Howにとらわれ，Whatを軽視し，痛い思いをしたことが少なからずあるのではないでしょうか。 話に聞くに，焦ったプロジェクト・マネジャが，「とりあえず手を動かせ」などと無用にメンバーを急がせるケースは，枚挙にいとまがないようです。そのようなプロジェク