PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)を「コストセンター」だと思っているプロジェクトは,「プロジェクトマネジメントオフィス」という呼び名を止めるべきである。PMOは,開発/マネジメント・プロセスやコミュニケーションの無駄を省き,結果的に利益を生み出す責務を担っている。プロジェクトの生産性向上に寄与しない仕事には,手を出してはいけない。 田口正剛 マネジメントソリューションズ 取締役 PMOの役割・責任については,これまでに繰り返し述べてきました。しかし,IT業界やプロジェクトマネジメントの世界で確固たるイメージや理想像が存在するかといえば,答えはノーです。PMBOKガイド(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)発祥の地である米国でも同じ状況です。 プロジェクトメンバーもPMOに対していろいろなイメージを持っていることでし