株式会社令和トラベルで働きます: 柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)
一か月前に「株式会社カウシェを退職します」を書きました。その時点で12月からの勤務先は決まっていませんでしたが、12月1日より株式会社令和トラベルで、嘱託社員契約でバックエンドエンジニアとして働きます。 勤務形態週4日（月曜日〜木曜日）勤務です。週4日勤務は、2017年9月から続けている勤務形態です。 オフィスは渋谷（カウシェの新たなオフィスの近く）ですが、基本的に自宅からフルリモートで働きます。実は、1年2か月在籍したカウシェには、入社前にオフィスへ行ったことはあるのですが、在籍期間中は一度も出社しませんでした。 9社目11月で64歳になり、令和トラベルで社会人になって9社目となります。 富士ゼロックス（1984年4月入社） 日本オラクル ジャストシステム 富士ゼロックス情報システム リコー ソラミツ メルペイ カウシェ 私の世代は定年まで1つの会社で働き続けるのが普通でした。実際、富士
squash and mergeしか使ってないけど全く困ってない
こういうことはレポジトリ構成・ワークフローと密接に紐づいているので、そういう前提を抜きにはどれがいいとかはいうことはできない。が、自分はいわゆるsquash and mergeのみの環境しかほとんど経験がないし、それで困ったことが一度もない、という話をしておきたいので書いておきたい、ので書いておく。 squash and mergeのメリットは書いてある通りで、基本的にPR内の細かい修正というのはゴミみたいなコミットが多く、メッセージも雑なことが多いので、それをコミットログに残しておくのは嫌だということがある。それよりは意味のある単位のコミットを残しておきたいし、それの単位はPRで行うのが良い、ということだ。 “Google-style” workflow デメリットの方は、いわゆるfeature branchというワークフローで顕在化する問題であると思う。で解決策はあり、それはワークフロ
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