作業内容を定期的に確認する：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「もうこれ以上の改善の余地はない」を疑う：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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夜中に無理するか、早朝に持ち越すか：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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ダラダラ仕事をする人が周囲に多い。どうしたらいいか?：日経ビジネスオンライン
転職してこの会社に来たのが3年前。数人のチームのリーダーを任されています。私は時間管理をきちんとし、テキパキ仕事をこなすのが好きなタイプ。部下にも、仕事が終われば早く帰宅するよう指導しています（後輩が帰りにくくないよう、私も仕事がなければ早く帰ります）。 しかし私の上司や別部署のスタッフは、ダラダラと仕事をする人が多いのです。朝は早く来ていますが、夜はいつまでもオフィスにいます。仕事量が多いのかと思って見ていると、日中は居眠りしていることも…。会議も「ダラダラ型」。別部署や上司と打ち合わせをする時、開始時刻を決めているのに相手が遅刻ばかり。進行も悪く、物事がなかなか決まりません。ある先輩に相談すると「社風なので仕方ない」と言われました。 別部署や上司に対しては、仕方なく私が合わせるとしても、私の直属の部下にもこのような仕事の進め方を教えなければいけないのでしょうか。アドバイスをお願いします
Lifehacks (Lifehacks)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
佐々木 正悟(ささき しょうご） 心理学ジャーナリスト。1973年、北海道旭川市生まれ。獨協大学英語科を卒業後、ドコモサービスに入社。2001年にアヴィラ大学心理学科に留学。2004年に卒業し、ネバダ州立大学リノ校・実験心理科博士課程に移籍。著書に『「ロボット」心理学』(文芸社)、『ライフハックス-鮮やかな仕事術 やる気と時間を生み出すアイディア』(毎日コミュニケーションズ、2006年11月）がある。また、ブログ『ライフハックス心理学』を運営し、仕事や生活に役立つ知識を、心理学的観点から紹介している。 大橋 悦夫(おおはし えつお） 有限会社サイバーローグ研究所・代表取締役 大学時代は言語学を専攻し、ソフトウェア技術者、テクニカルライター、セミナー講師などを経て、現在は「言葉にこだわるエンジニア」として、Webサイト構築及びプロモーション、システム開発、各種ライティングに従事。また、ウェ
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