やってみて分かった、ビジネスモデリングの価値 ― ＠IT情報マネジメント
システムビューロ代表 内田 功志（うちだ いさし）氏 日立系のシステムハウスで筑波博に出展した空気圧ロボットのメインプログラマを務め、富士ゼロックス情報システムにてオブジェクト指向の風に触れ、C++を駆使して印刷業界向けのシステムを中心に多数のシステムを開発。現在は、オブジェクト指向開発に関するコンサルティングやセミナーを実施、特にビジネスに即したシステム化のコンサルティングを中心に活動している。 それに続く第2回では、前半で第1回の講義の続きを、後半でビジネスモデリングのグループ実習を行った。まずは、そのパートの内容をレポートする。 ビジネス分析モデルの作成 第1回では、BSCの戦略マップを使ってビジネスゴールを導き出し、現状（As is）のビジネスのビジネスユースケースモデルを作成するところまで解説が行われた。第2回はその続きとして、現状のビジネスモデルをより詳細化し、さらにビジネスゴ
ビジネスモデリングで、何がどう変わるのか？ ― ＠IT情報マネジメント
システムビューロ代表 内田 功志（うちだ いさし）氏 日立系のシステムハウスで筑波博に出展した空気圧ロボットのメインプログラマを務め、富士ゼロックス情報システムにてオブジェクト指向の風に触れ、C++を駆使して印刷業界向けのシステムを中心に多数のシステムを開発。現在、ITコンサルタントとして、システムの最適化や開発の効率化などの技術面、特にオブジェクト指向開発に関するコンサルティングやセミナーを実施してきた。最近ではビジネスに即したシステム化のコンサルティングを中心に活動している。 「なぜ、ビジネスの役に立たないシステムが出来上がってしまうのか？ それは、ソフトウェア技術者がビジネスを理解できていないからです。一方、ビジネスパーソンもシステムを理解できていません」 本勉強会の講師を務めたシステムビューロ代表 内田功志氏は、冒頭でこのように問題提起した。 「ソフトウェア技術者は、一般的にビジネ
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