【箱根駅伝】山上り偏重に疑問の声 「１〜４区はいらないんじゃないの」（瀬古氏） - MSN産経ニュース
５区、７位でスタートした東洋大・柏原竜二は得意の山で区間記録を更新する快走。一気に首位を陥れた＝１月２日、箱根・大平台（撮影・大橋純人） ８６回の歴史を誇る箱根駅伝はことしも名物「山上り」の５区で大逆転劇が演じられた。高低差８６０メートル以上を駆け上る１０区間最長の２３・４キロ。首位と４分２６秒差をひっくり返した東洋大の柏原竜二の激走は称賛するしかないが、全体の勝負に占める割合が山上りに偏重しすぎと疑問の声も出ている。 かつて花の２区で沸かせた早大の渡辺康幸監督は「山を爆走したチームがほぼ優勝」とエース区間の意義低下を嘆き、早大ＯＢの瀬古利彦氏も冗談めかして「１〜４区はもういらないんじゃないの」。これに対し、東洋大の佐藤尚コーチは「“柏原包囲網”でまた区間変更したら不公平」と警戒した。 ２００６年大会から４区を短縮、５区を２・５キロ延ばした変更以降、５区で逆転しての往路優勝は５年連続。関東
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労働市場改革の経済学 ―正社員保護主義の終わり― 八代尚宏 : 金融日記
労働市場改革の経済学 ―正社員保護主義の終わり― 八代尚宏 この本は、現代の日本が抱える歪な労働市場とそれを改革するための処方箋をとてもわかりやすく解説しています。 そもそも日本の終身雇用は、高度経済成長期のように所得も人口もどんどん増えている状況では、会社にも労働者にも合理的な仕組みでした。 アメリカの会社などは、３年おきにみんな転職したりします。 その会社の仕事を覚えるのに半年ぐらいは時間がかかるし、次の会社に行くための転職活動にも半年ぐらい時間がかかるので、３年ごとに会社を辞めていては、社員は３分の１の時間を会社のためにならないことに使っているといってもいいでしょう。 その点、終身雇用で社員がずっと同じ会社で働く方が効率がいいともいえます。 また、会社と社員の運命が一蓮托生なら、会社は社員を信用できます。 （こういうべったりの関係は企業の不正を起こしやすいという悪いこともありますけど
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