松下幸之助氏が京都駅からある料亭へ打ち合わせに向かっているときのこと。 ... - KMLog
“松下幸之助氏が京都駅からある料亭へ打ち合わせに向かっているときのこと。 隣に乗っている、最近松下電器にはいったばかりの秘書にこう言った。 「あのな、ここらへんは実はわしの土地なんや」 さすが大企業の社長、と秘書が驚いていると幸之助氏はさらに続ける。 「今からゆく料亭も、実はわしのもんなんや」 はあ、料亭も！と秘書が驚いていると突然幸之助が笑い出した。 「面白いやろ、君！そう考えたらなんか気が大きくならんか？」 これは冗談だったわけだが、幸之助氏は続けて秘書にこう諭す。 もしここらへんの土地が自分のものだったら、前を走る車も邪魔には思わないだろう。 自分の料亭の酒や料理は大事にしよう、と思うだろう。 自分の土地だからタバコを捨てたりしないだろう。 そして突き詰めて考えると「みんなのものは自分のもの、自分のものはみんなのもの」という哲学にいきつく。 私心一色になりがちな企業経営もそう考えると
ホンダの創業者、本田宗一郎氏は並外れて「人を見る目」が優れていた。... - KMLog
“ホンダの創業者、本田宗一郎氏は並外れて「人を見る目」が優れていた。 人を見間違えれば最悪、会社は倒産の憂き目に会う。 だから彼はどんな人と付き合うか、瞬時に判断して、この人は変だな、と思ったら二度と会わなかった。 どうしたらそういう目を養えるか聞いてみた。 「あった瞬間に、なんとなくやだなー、とか、なんとなく嫌な感じがするなぁ、という時があるだろ。 それが重要なんだ。 そのなんとなく、が大きな分かれ目なんだ」 そして次のように語る。 「そういう目は効率重視で仕事をしていれば養える。 要はスピードなんだよ。 早く短い時間で仕事をこなす習慣をつけとくと、人と初めて会ったときもその勢いで相手を直感できるんだよ」”
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