スペシャルインタビュー本田 由紀さん｜新卒採用.jp
大卒予定者の就職戦線が、再び氷河期を迎えている。連日、社会問題としてニュースでも取り上げられているが、それらは主に学生の立場から見た厳しさが中心だ。では、この問題は企業に関係がないといえるだろうか。「そうではない」というのが、今回お話をうかがった本田由紀教授の考え方だ。学生に非合理な負担やストレスを強いる、現在の日本の採用システムは、企業にも同様にさまざまな課題を投げかけているという。日本の経済、社会に活力をよみがえらせるためには、雇用の入り口である新卒採用が変わる必要もある。多くの要素が絡み合う新卒採用の現状や、課題克服のために何が必要なのかについて、うかがった。（取材日2010/11/20） ほんだ・ゆき●1964年生まれ。東京大学大学院教育学研究科博士課程単位取得退学。教育学博士。2001年東京大学社会科学研究所助教授、2003年～2005年東京大学大学院情報学環助教授（併任）を経て
システムを組み上げ、それをコントロールする喜び | NED-WLT
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モチベーション3．0 持続する「やる気！」をいかに引き出すか - 情報考学 Passion For The Future
・モチベーション3．0 持続する「やる気！」をいかに引き出すか 重鎮フィリップ・コトラーが『マーケティング３．０』を提唱して驚いたが、ダニエル・ピンクによるとモチベーションも３．０になる。２．０ではもはや古いものを意味するようになった。 著者はモチベーションを人類の行動のOSにたとえて、 モチベーション１．０ 生存を目的とする人類最初のOS モチベーション２．０ アメとムチ＝信賞必罰に基づく、与えられた動機づけによるOS モチベーション３．０ 自分の内面から湧き出る「やる気！」に基づくOS という進化を遂げるのだという。 これまでの信賞必罰２．０は現在のビジネスの事業形態と一致していない。21世紀の人間の行動と一致しない。現代の仕事の多くと相いれない。といった理由で、時代遅れであり、ありがちな目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系は、多くの組織で機能せず、有害な場合さえ多いのだと教える
使えるツール：立場も使える時間もばらばらな人が集まってプロジェクトを進める時に - 人と組織と、fukui's blog
2010年12月26日 00:01 カテゴリプロジェクトデザイン事業家養成講座 使えるツール：立場も使える時間もばらばらな人が集まってプロジェクトを進める時に Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet 年末になり、仕事も一段落して少しずつ時間が取れるようになってきたので、先週半ばぐらいから、来年の計画を立てはじめています。ばっちり見えているプロジェクトもあれば、これから少しテコ入れしていかなければならないプロジェクトもあります。 この機会にプロジェクト推進に関しての自分の考えをまとめ、ついでにいろいろな人からツッコミを頂きながら更にノウハウに磨きをかけていこうと思います。 ■プロジェクト推進のツール 能力のある人だったら、Eメールだけで凄くいいマネジメントをするのだと思いますが、僕はそこまで自信がないので、ある程度ツールに頼るようにしています。 世の中
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サラリーマンはどのように絶滅していくのか？ – 橘玲 公式BLOG
「ザッポス伝説」を読んだ
http://newmktg.typepad.jp/blog/2010/12/.html