[B! エンジニア] kodaponのブックマーク

de:codeで澤円さんが伝えたかった「エンジニアに必要なマネジメント」の真意とは？

de:codeで澤円さんが伝えたかった「エンジニアに必要なマネジメント」の真意とは？馬場美由紀（HTML5 Experts.jp編集部） 5月23・24日の二日間に渡って開催された日本マイクロソフトの開発者向けカンファレンス「de:code 2017」。その中でも定員数をはるかにオーバーし、入場規制もかかった澤円さんのセッション「これからのエンジニアに必要な『マネジメント』の考え方」が興味深かったので、レポートしたいと思います。マネジメントは「管理職」のことだけはないエンジニアの世界では日常茶飯事で交わされている以下のセリフ。皆さんも聞き覚えがありませんか？「これさ、なるはやでチャチャっと作ってよ」「とりあえずいい感じに仕上げといて」「なんかこれ、あんまり動かないよ」実はこれ、澤さんいわく「マネジメントが欠けている状態」なのだとか。どんなマネジメントが欠けているのかというと

kodapon 2017/06/15

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エンジニアの「外に出てみた」体験記(3) ―― 自分のスキル不足は見て見ぬふりで過ごした日々

エンジニアが初めて外に出てみたときの体験談，第3回である．プライベート優先で過ごしてきた筆者が危機感を覚えて試行錯誤し，外に飛び出してからの7カ月間を語る．（編集部）筆者は，出向エンジニアとして8年過ごしてきましたが，外に飛び出してからはまだ7カ月の新参者です．それまでは「おいしいものを食べるために仕事をしている」なんて名乗るくらい，食べ歩きが大好き＆プライベート優先の日々を送っていました．文系未経験からこの業界に入り，最初に携わったプロジェクトに6年．プロジェクト内では「テストの自動化」に携わっていました．6年もいるとプロジェクト内のその分野ではある程度名前を覚えてもらうことができ，携わっている仕事に満足していました．それ以外のスキルは，何もありませんでした． ●スキルアップを試みるも... 　スキルの幅が狭いことに全く焦りがなかったわけではありません．社内の有志で勉強会を立ち上げたこ

kodapon 2014/10/11

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エンジニアの「外に出てみた」体験記(2) ―― 行動を起こせば，人は性格だって変えられる

エンジニアが「初めて外に出てみた」ときの体験談の第2回である．今回の筆者は「行動を起こせば，人は性格だって変えられる」と断言する．その言葉は，筆者自身の体験に基づいている.（編集部）もうすぐ入社3年目が終わろうとしています．筆者のしごとは，ERPパッケージのコンサルタントおよび開発エンジニアです．業務の忙しさには波がありますが，行き帰り共に通勤ラッシュにぶつかる程度の労働時間で済んでいます．19時以降はプライベートの時間にするよう努力しています． ●初参加の勉強会で全身が沸き立つ　筆者が参加した最初の社外活動は，「ソフトウェアテスト技法ドリル」という書籍を章ごとに輪講していく勉強会でした．先輩から誘われて，ちょうど興味のある分野だったため，参加を決めました．参加する前は，どちらかというと緩い空気が漂う環境をイメージしていました．「どうせ参加するのなら，何かしら面白い収穫を得て帰ろう」，

kodapon 2014/10/11

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エンジニアの「外に出てみた」体験記(1) ―― Web系やエンタープライズ系など，さまざまな分野のエンジニアといっしょに考える

エンジニアの「外に出てみた」体験記(1) ―― Web系やエンタープライズ系など，さまざまな分野のエンジニアといっしょに考える山田謙輔しごとは忙しいし，プライベートの時間も確保したい．「社外でスキルアップしよう！」と言われても，なかなかそんな機会を持てないでいる方も多いだろう．しかし，外に出てみることには，想像以上にさまざまなメリットがある．また，自分がワークショップやカンファレンスなどの運営側に回ってみると得るものがさらに増えることを，体験した人たちは知っている．ここでは，そんなエンジニアの「初めて外に出てみた」ときの体験を，連載コラムとしてお届けする．（編集部）筆者は入社11年目の組み込みソフトウェア技術者です．主に通信機器関連のソフトウェア開発に携わっており，現在は，主にOSやドライバをハードウェア上で動作させるためのカスタマイズを行うしごとをしています．まずは，5年前の，筆

kodapon 2014/10/11

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