[B! business] kohei_april20のブックマーク

ブログでみんなをハッピーに

某月某日深夜、都内某所。ブログサービスを提供する会社に所属し、サービスの企画から立ち上げ、運用に携わってきた方々に集まっていただき、ブログの黎明期から現在に至るまでの苦労話やエピソードなどを伺った。ブログとは何ぞや ――　まずは、皆さんがどのような経緯でブログ事業を始められたのか、お話いただけますか。 A社　ブログは、いまでこそすごい数の人が参加するようになりましたが、5年ぐらい前は日本ではまったく流行らないだろうと思われていました。そのころブログをやろうという企画をしたのですが、社内で即却下されました。とにかくあのころは、ブログとは何かを会社の人がまったく理解してくれなくて。ブログの企画を通すのが、本当に難しかった。 B社　「インターネットの話は17文字で説明できなきゃダメ」とかいわれてましたもんね（いまでも、インターネット上の広告テキストは17文字という規定のものが多い）。 D社　私

kohei_april20 2008/12/26

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ウノウ、インターネット広告の新会社「サノウ」を設立

映画情報サイト「映画生活」や写真・動画共有サービス「フォト蔵」などを展開するウノウは、インターネット広告関連の新会社「サノウ」を6月4日付けで設立した。資本金は1000万円で、代表取締役社長は石川篤氏がつとめる。ウノウの代表取締役は、引き続き山田進太郎氏とともに当面続ける予定だ。社名のサノウは、言語認識や論理的思考をつかさどると言われている「左脳」からとっており、「ウノウの社名が浸透しているのでわかりやすい」（石川氏）点も考慮しつつ、ウノウの役員を中心に全社員で決めた。事業は、この社名の意味にも通じ、最新のインターネット技術を活かして、言語を論理的に解析し、これまでにない新しいインターネット広告の技術やアドネットワークを提供していくことだ。これにより、技術を核としながらも、メディア展開をするウノウ、広告ネットワークを展開するサノウという棲み分けになる。サノウの具体的な展開としては第一

kohei_april20 2008/06/06

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『ネット未来地図』

ネット未来地図ポスト・グーグル時代 20の論点 (文春新書 595)/佐々木俊尚￥767 Amazon.co.jp 以下の２０の論点でネット未来がどうなるか？を考察した本。論点1 amazon 論点2 Recommendation 論点3 行動ターゲティング論点4 仮想通貨論点5 Google 論点6 Platform 論点7 Venture 論点8 Monetize 論点9 YouTube 論点10 動画論点11 TV 論点12 番組ネット配信論点13 雑誌論点14 新聞論点15 Second Life 論点16 ネット下流論点17 Twitter 論点18 Respect 論点19 リアル世界論点20 Wikinomics 各論点について新たな視点を気付かせてくれたものもあれば、既に自分の思う未来像と合致する部分もあったり、逆だったりと・・・その中からいくつか

kohei_april20 2008/05/22

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おもしろさは誰のものか：「コピーされ、2次創作されてこそ売れる時代」――伊藤穣一氏に聞く著作権のこれから (1/2) - ITmedia News

「コピーされ、2次創作されてこそ売れる時代」――伊藤穣一氏に聞く著作権のこれから：おもしろさは誰のものか（1/2 ページ）「誰にもコピーされなければ、作品は広がらない」――クリエイティブ・コモンズのCEOに就任した伊藤穣一さんは、ネット上にコンテンツを開放することの意義を語る（関連記事：新CEO 伊藤穣一氏に聞く、クリエイティブ・コモンズとは）。 P2Pファイル交換ソフトを通じてアニメや楽曲ファイルが出回り、YouTubeや「ニコニコ動画」などにもテレビ番組が無断でアップされる。アニメなどを素材に、ユーザーが別の素材を組み合わせて“マッシュアップ”作品を作る。ネット以前にはなかったこういった動きに、権利者が手を焼いている。その一方で、楽曲のMP3を無料で配布するアーティストや、YouTubeをプロモーションに活用しようという動き、「マッシュアップ用」に公式コンテンツを開放する例も出てき

kohei_april20 2008/04/16

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20名超の会議を必ず1時間で終わらせる“ライブドア流”会議術 - livedoor ディレクター Blog

こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。そこで今回は、「アジェンダの作成方法」に焦点をあて、“ライブドア流”会議術の一端をご紹介したいと思います。【01】アジェンダは前日のうちに関係者にメールする会議で使用するアジェンダは、前日のうちに関係者にメールして目を通してもらい、補足がある場合には事前に受け付けます。そうすることで、参加者が予習をするようになり、会議での話がスムースになります。また、アジェンダの内容によって「今回は欠席する」という判断がしやすくなるのもメリットで、参加して