その同僚とは普段から仲が良く、仕事に対する考え方も似通っていると親近感を感じていました。あるとき、筆者とその同僚が経営会議に呼ばれ、意見をするよう求められました。おそらく、若手幹部層の品定めのような目的もあったような気がします。 既存の事業を撤退すべきか否か?を問われたのですが、同僚は筆者の意見(撤退に反対)を徹底的に攻撃してきました。ちなみに筆者は、この件に関しては2人の意見は同じであると認識していました。ところが、経営会議ではその反対の方向(撤退に賛成)でまとまりかけていたので、それに追従して、突然、立場を180度変えたのです。「いつも言っていることと違う!」と叫びたくなりましたが、それ以上に衝撃的だったのは、 「現状維持に固執するような発想では、リーダーとしては時代遅れになりますよ」 と、筆者を否定するような発言を仕掛けてきたのです。 その攻撃は過失か、意図的か その後も会議の間じゅ
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