2012年02月27日 フェイスブックとツィッターに投資したアンドリーセン・ホロウィッツ Facebook，Twitter, Skypeなどに出資して創業３年ながらシリコンバレー で最も注目されているベンチャーキャピタルとなったアンドリーセン・ホロ ウィッツの創業パートナーのベン・ホロウィッツ氏の最近のブログです。 同社は、これまでにないベンチャー育成法で出資先を劇的に成長させていま す。その成功の法則をホロウィッツ氏は分かりやすく説明しています。 --------------------------------------------------------------------- ベンホロウィッツのブログより（翻訳）２０１２年１月 http://bhorowitz.com/ ３年前、マークと一緒にアンドリーセン・ホロウィッツを創業して以来、 我々は２７億ドルの資金を調達した。当然、ど

2011年12月23日 「スティーブ・ジョブス」を読んで 「スティーブ・ジョブス」を読んだ。感動した。世の中で一番、勉強になる ビジネス本だということは間違いない。 この本の最重要キーワードは「コラボレーション」である。物語は、スティ ーブのコラボレーションの連続ドラマだ。ウォズニアックと。オリジナルマ ック開発チームと。マイクロソフトと、インテルと、ディズニーと…。 アップルは独自のハードウェア、独自のプラットフォーム、独自の販売方法 と、コラボレーションとはほど遠いビジネスモデルだと思っていた。自分だけ の世界を消費者に提供する。他の会社は皆敵だ。この考え方で独自路線でビジ ネスを唯一成功させた事例かと思っていた。 私は、間違っていた。 アップルの戦略は、常にコラボレーション。つまり「皆で協力しあう」ビジ ネスモデルだった。スティーブ・ジョブスはこのビジネス手法を「ディープ・ コラボレ