「会議が長くて多い会社」なのに"残業がゼロ"なワケ
当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキー(Cookie)を使用しています。 サイトのクッキー(Cookie)の使用に関しては、「プライバシーポリシー」をお読みください。 ワークライフバランスの重要性が叫ばれて久しいが、あいかわらず日本の会社は残業天国。このままでは社員はますます疲弊し、企業も衰退していくばかりです。 「早朝会議」「がんばるタイム」といったユニークな取り組みで、全社残業ゼロ＆19期連続増収増益を達成した元トリンプ社長吉越浩一郎氏が、残業削減と成果向上を両立させる極意を伝授します。 ※本稿は、吉越浩一郎著『君はまだ残業しているのか』（PHP文庫）の一部抜粋・編集したものです。 会議こそ、残業をなくすための大きな「しくみ」 会議を大切にしてきた本当の理由。 「和をもって貴しとなす」という国民性からか、昔から会議が多いのが日本の会社の特徴でした。ところが、最近は「それこそが
掃除と仕事は同じ～松下幸之助はなぜ掃除を勧めたのか
当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキー(Cookie)を使用しています。 サイトのクッキー(Cookie)の使用に関しては、「プライバシーポリシー」をお読みください。 『PHP Business Review松下幸之助塾』2012年3・4月号より 掃除を慣習として徹底させたり、あるいは生活の合理性の上で当然のことと推奨したりする経営者は、近代に限らず近世においても多々見受けられたことだろう。しかし、掃除というものを仕事観や人生観のみならず、自然・宇宙観と関連づけて考え、人間としての成長に役立つものと確信をもっていた経営者は、そうはいないのではないだろうか。松下幸之助はその数少ない一人である。松下は掃除にどのような思いを抱いていたのであろうか。 掃除の重要性を訴えた松下 松下幸之助が人材教育において、掃除を励行させていたのはよく知られている。 1980年に、「21世紀に理想の日本
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農業の町から福祉の町へ ～元町長が命がけで残した取組み～
