[図解] 統制型から自律型プロジェクトマネジメントへ [改訂版] – エバンジェリズム研究所
ここ数年の講演では、プロジェクトマネジメントのあり方の変化についてもお伝えするようにしています。 講演でもお伝えしていますが、「これがすべて」ではないです。「これだけが正しい」とか、「従来のマネジメントが悪」「従来のマネジメントが元凶」とか言う気はまったくありません。 私は常々「答えは現場にしかない」と言い続けています。そのスタンスで見ていただければ幸いです。 この記事は、もともと2014年6月23日に公開したものですが、当時、偶然にもセミナーの模様を技評さんが取材くださり、レポート記事が公開されていました。そこにもまとめてくださっていますので、そちらも参考にしてください: セミナーレポート：プロジェクト管理ツール「JIRA」を中心に、アジャイルをサポートする開発環境作り：レポート 22 shares 4 users 9 pockets 統制型と自律型英語で、「Managed Projec
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プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか - 小さなごちそう
KAIZEN platform Inc. 技術顧問 伊藤直也さんの、プロダクトマネージャーに関するツイートがとても示唆に富んでいるのでまとめさせていただく。 ソフトウェアエンジニアのひとがなにかと口うるさいの、組織的な怠慢のツケをはらう羽目になるのがだいたい自分たちだから、というのはあるだろうね。ごまかしがきかない仕事だし — Naoya Ito (@naoya_ito) 2015, 10月 21 良く見る典型例は、企画とか品質を保証する仕事までエンジニアに丸投げして、エンジニア側にはその期待値がなくてお互いの思惑がずれる、みたいなケースだな。この場合にエンジニアがしょぼいものを作るから、と指を指されてるけど、問題は製品企画開発の責務を組織の中で曖昧にしてるところにある — Naoya Ito (@naoya_ito) 2015, 10月 21 たまたまエンジニアの中にそこまで含めて上手な
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