文：糸永洋三 社内ベンチャー＆サラリーマン経営者という立場ながらも会社経営に携わって実感した経験・ナレッジ談、後篇です！ ＊前篇はこちらから まったくの未経験から社内ベンチャーを始めてわかった10の大事なこと（前篇） ⑥審査員は、VCエンジェル？　とことん説明＆アドバイスをもらう 我々Media JUMPは、博報堂DYグループの「AD＋VENTURE」なる社内ベンチャーコンテストから誕生した会社ですが、数回の社内選考をくぐり抜けるための準備としてがんばったことが、審査員への個別説明。今回のコンテストには博報堂DYグループ各社から40代前後のエースの方々が10人以上、審査員として参加されました。エースだけあって、さまざまな部門・領域で一旗あげた人ばかり。なのでビジネス信条、考え方、ポリシー、ビジョン、腹落ちポイントがまったく違っていました。当然、質問をしてくる方向もさまざま。 この状況に対し

2011年7月26日 ノマドの定義 テーマ: ノマド ノマドについて色々と考えを深めているので、いくつかまとめてみたい。 まずは、ノマドの定義だ。 ノマドってなんですか？と聞かれることが多い。 ノマドとは、もともとは遊牧民のことだ。定住していない。季節や、周りの状況によって、最も適当と思われる場所に移り住んでいる。 翻って、"現代のノマドは、国境にとらわれず、ある地域の経済状況や治安・安全にとらわれず、世界中で今、もっとも楽しいとおもわれる場所に住んで暮らしているひとのこと" と僕は定義したい。 僕の定義では、常に移動しているいわゆる旅人・バックパッカーではなく、ある地域にしばらく住んでいる人も、移動する能力と意思があればノマドに入れる。 ノマドになる条件がいくつかある。重要な点から述べる ①ロケーションフリーを達成する 世界のどこにいても仕事が成り立つこと。ノマドにとって

田村耕太郎 [国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院 兼任教授、米ミルケン・インスティテュート フェロー／2023年一橋大学ビジネススクール 客員教授] 早稲田大学卒業後、慶応大学大学院（MBA）、デューク大学法律大学院、イェール大学大学院各修了。オックスフォード大学AMPおよび東京大学EMP修了。 証券会社社員、新聞社社長を経て、2002年に政界入り。10年まで参議院議員。第一次安倍政権で内閣府大臣政務官を務めた。日本人政治家で初めてハーバードビジネススクールのケース（事例）の主人公となる。 その後、イェール大学研究員、ハーバード大学研究員、世界で最も多くのノーベル賞受賞者（29名）を輩出したシンクタンク「ランド研究所」で唯一の日本人研究員を歴任。 2014年より、国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院兼任教授としてビジネスパーソン向け「アジア地政学プログラム」を運営

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When Time shall have softened passion and prejudice, when Reason shall have stripped the mask from misrepresentation, then Justice, holding evenly her scales, will require much of past censure and praise to change places. 導入 前回、江口愛実は東浩紀の｢データベース消費｣を敷衍した｢メタアイドルだ｣という評論を発表したが、これに対しては多数の賛否両論が寄せられた。その中で、AKBのファンの方からは、特に詳細な反論文を頂戴した。http://d.hatena.ne.jp/nhokuto/20110628/　である。今回は、それを踏まえて、改めてAKBを切り口とした日本文化、