リーダーとして厳しく接すると人間関係が悪くなるかもしれないし、優しくしすぎると成果を出していなくても許すような状況になってしまうかもしれません。 このようにリーダーとして行動する際に、成果を重視するべきなのか、人間関係を重視するべきなのか迷うことがあるでしょう。 言うまでもなく、成果と人間関係を両立できるリーダーが最もすぐれています。 しかし、そう簡単に両立することはできないというとき、まずどちらを優先するべきなのでしょうか。 日本の社会心理学者三隅二不二(みすみじゅうじ)氏らが開発した「PM理論」に基づいて説明していきます。 PM理論とはなにか リーダーの能力「P」と「M」 リーダーを4つのタイプに分ける どのタイプのリーダーが優れているのか 人間関係を重視した行動を まとめ PM理論とはなにか リーダーの能力「P」と「M」 PM理論ではリーダーの行動を大きく２タイプに分けて考えます。