優れたリーダーは成果と人間関係のどちらを重視するのか？ - ジブンライフ

リーダーとして厳しく接すると人間関係が悪くなるかもしれないし、優しくしすぎると成果を出していなくても許すような状況になってしまうかもしれません。 このようにリーダーとして行動する際に、成果を重視するべきなのか、人間関係を重視するべきなのか迷うことがあるでしょう。 言うまでもなく、成果と人間関係を両立できるリーダーが最もすぐれています。 しかし、そう簡単に両立することはできないというとき、まずどちらを優先するべきなのでしょうか。 日本の社会心理学者三隅二不二(みすみじゅうじ)氏らが開発した「PM理論」に基づいて説明していきます。 PM理論とはなにか リーダーの能力「P」と「M」 リーダーを4つのタイプに分ける どのタイプのリーダーが優れているのか 人間関係を重視した行動を まとめ PM理論とはなにか リーダーの能力「P」と「M」 PM理論ではリーダーの行動を大きく２タイプに分けて考えます。

[cyciatrist]

「人間関係重視」の内容を知りたい。ただ「仲良く」だけじゃなくて「厳しめに育てる」だって人間関係なわけだし

[beerbeerkun]

「優れている」って何を評価したのか気になるな。人間関係重視タイプの方が成果自体も残せるんだったら納得いくわ。実際そやろうし。

[buried_treasure]

人それぞれ動機があるから、リーダーは大変。

[rebooootmasato]

PM理論の復習になります

[kotuban-style]

「チームワーク」をどう定義するかも重要ですね。「皆で仲良く助け合う」ではなくて「個々の役割をしっかりと果たすこと」と認識しています。これが出来ていないとそもそも仕事にならない

[tick2tack]

えらい短い記事だ。これだと読者が想像する「人間関係重視」とはどのようなものなのか、人によって分かれそう

[mak_in]

ある意味当たり前のことを書いてある。どちらを重視するかは個人的な好みの問題で、基本両輪で考えるものだからどちらを欠いても歪みが生じる

[kobabiz]

そうなんですよね。意外というか、やはり人間だからというか。

[dokushohon]

人間関係が、まずありきということですね。

[tekimen]

成果を重視するということはリーダーの機嫌を重視することが部下の仕事になりますからね。失敗した時に助けてくれないから。