セキュリテ
ミヤモトオレンジガーデンは愛媛県八幡浜市で、柑橘の栽培や加工品製造、スマート農業に取り組んでいる会社です。 「これからの新しい柑橘農業」を実現するため、栽培技術の研鑽と並行して、農業ドローン活用や栽培管理システムの構築にも力を入れており、新しい技術を織り交ぜた農業の効率化・見える化にも取り組んでいます。 本ファンドは、成長を続けるミヤモトオレンジガーデンが更なる事業規模拡大を目指し、自社工場兼本社施設の改装等にかかる費用を募集するものです。 ご出資いただいた方には、特典としてミヤモトオレンジガーデンの人気商品である「みかん寒天ゼリーセット」や、希少な品種である「媛小春（青果）」をご出資口数に応じてお送りいたします。 特典内容はご出資口数に応じて変わりますので、詳細は特典部分をご覧ください。
ソーシャル化するOSS開発者たち － ＠IT
ロング・テール理論の名付け親で、雑誌「Wired」の編集長としても知られるクリス・アンダーソン氏が3月12日付けのブログでオープンソースソフトウェア（OSS）プロジェクトの運営体制に関する誤解を指摘をしている。 アンダーソン氏によれば、多くの人はオープンソースプロジェクトというのは草の根から立ち上がり、自律的に組織化し、民主的に運営されているという誤った認識を持っている。ところが現実はまったく逆で、1人か2人の「慈悲深い独裁者」によって運営されている、という。 これはオープンソースプロジェクトに参加していたり、あるいは日常的に成果物を利用している人であれば、そういうものだと首肯するかもしない。メーリングリストで客観データに基づいて議論したり、リーダーを民主的に選ぶようなプロジェクトもあるかもしれないが、おおかたのオープンソースプロジェクトには、それを開始し、中心に位置し続ける“独裁者”がい
コミュニティの内輪性と寿命
電車に乗りながら、内輪なんてキーワードでぼやーっと考えてたら、コミュニティの寿命曲線について書いてみたくなったので書いてみる。 以下に手帳に書いてた図を掲載していますが、字も線もホント汚い図でごめんなさい。こくばん.inで清書しようかと思ったけど、自分のマウスコントロールとして直線が書けないので諦めました。 ■一つの場所を共有するネットワークの特性 まず最初に以下の図。割と古いネットワークの構図かも。パソコン通信時代のモデルであったりもします。 図１．コミュニティの寿命曲線 Ａ領域： コミュニティが立ち上がって人が増えていく様。 大部分の人同士が等距離にいることが多いので、一番ワクワクして面白かったりもする。新しい知り合いができる一番良いきっかけ。 ＡからＢへの移行期： この辺ではじめてのオフ会が行われる。 Ｂ領域： オフ会の量が急増したり、個別に仲良くなる人が急増する時期。 オフ会に行く
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