見積もり上手になる、この一冊 - ［ITプロフェッショナルのスキル］All About
現実的な見積もりのプロセスと手法を体系的に解説。 IT業界で仕事をしている方なら、一度や二度は見積もりに失敗したことがあるのではないでしょうか。 見積もりが難しいのは、その時点で何をどう作るのかが明確ではなく、見積もりに関するノウハウが蓄積されていないからです。本書は、このように見積もりの難しさをおさえつつ、「見積もりは受注のための提案活動の一環ではなく設計作業である」、「曖昧さをなくすことを主眼にせよ」、「人間が作業をする以上、勘や経験も駆使せよ」と3つのアプローチで展開します。 著者は、1990年代から「システム開発取引の共通フレーム」やJFPUG（日本ファンクションポイントユーザ協会）などで活躍し、日立製作所でPMOを務める初田賢司 氏です。本書によれば「日立製作所では、経験上、プロジェクトの成否は見積もりで5〜8割が決まると言われている」そうです。たしかに、その結果で顧客の予算が決
ITmedia Biz.ID：第2回 会議が終わったときに議事録は完成してますか？
前回の記事では、「会議が迷走する」「会議が決まらない」「会議で決まったことが実行されない」「会議が長い」の四重苦のスパイラルが、多くの会議が共通に抱えている問題だと分析しました。 なぜ会議の生産性を上げたいのでしょうか。もう一度、胸に手をあてて考え直してください。それは、あなたのプロジェクトが何か素晴らしいことを達成したいからに違いありません。もしそうした気持ちをあなたや、あなたのプロジェクトのメンバーが持っていないのであれば、会議の生産性を上げて短時間で会議が終わっても、結局ほかのところで無駄が発生するだけのことでしょう。経営者や管理者は会議時間が長いことを嘆きますが、問題は本当に会議の時間が長いことなのでしょうか。会議の時間を短くしたくなるほど、社員がその仕事に熱心に取り組んでいないことがより問題なのかもしれません。 会議術によって改善できるのは、何かを達成したいと信じている人たちの気
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