マネージャの継承をするときに考えること - 雑記帳これはEngineering Manager Advent Calendar 2023 13日目の記事です。 エンジニアリングを軸としながら、現職で所謂マネージャという役割を正式に担い始めてから約2年、自分が持っていた職責を他のメンバーに渡して次のステップに挑戦したり、他のマネージャが職責を継承していくサポートをしてきました。 その中で心がけたこと、今振り返ってこうすればよかったなと思うことがいくつかあるので、この期に棚卸ししようと思いました。 マネージャの継承についての文章って意外と少ないと思うので、誰かの役に少しでも立てば嬉しいです。 "成果"に対する向き合い方が変わることを伝える。客観的に見た成果をより細かくフィードバックし続ける 個人的にマネージャという職責を担って大きく変わる(変えざるを得ない)のは成果に対する向き合い方だと考えています。 これまでマネージャを経験したことのある方
