今朝、久しぶりにチェンジビジョンJUDE開発部（福井チーム）の「朝会」の写真をとりました。このチームは壁を有効に使い、さまざまな「かんばん」を運用しています。 Martin Fowler のサイトで紹介している、 「立ってやるってだけじゃない朝会」http://www.martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html の写真があまりにかっこいいので、対抗してみましたが、いまひとつでした。 野望カレンダー、は最近購入したもので（まだ運用していない）、海外のユーザをここに張り出し、世界征服を狙う、という野望です。 サポート姿勢、今期下期の重点、は、半年前に「バイタルフュー」として３つの大切なこと、を決め、それを張り出しています。 朝会、については、「プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド」を参照してください。 http://www

現在のITでは、プロジェクトの計画段階で、次のようなやりとりが交わされがちだ――「計画は立てたのか？」と尋ねると、「いや、全部僕の頭の中にある」と答えるプロジェクト管理者。 多くのプロジェクト管理者は見栄を張って（そして目先のことだけ考えて）、1つのアイデアが浮かぶとそれに飛びつき、効率性、創造性、そして何よりも顧客サービスの名目で、プロジェクトを全面遂行したい誘惑に駆られる。その結果、成果物の整理、チーム研修、品質管理といった真のプロジェクト計画立案が軽んじられてしまう。ITプロジェクト管理者は、計画遂行は簡単に成し遂げられるという前提で行動してしまうことが多い。 例えばプロの土木技師なら、まず土台、上部構造、暖房装置の計画を立てることなく建物の建設を承認してしまうことはあり得ない（それ以外のやり方で構造物を建てたいと正気で思うオーナーもいないだろう）。計画が細かすぎてプロジェクト進展の

社員はルールを守らない！？現場とのギャップを埋める「3つの原則」：エンタープライズコンテンツ管理（1/3 ページ） 管理ルールを設定するIT部門と、それを実施すべき現場の社員とのあいだに温度差がある企業は少なくないだろう。企業におけるコンテンツ管理の現状とこれからの考え方について重要となる3カ条を紹介する。 人はルールどおりには動かない 「エンタープライズコンテンツ管理」（ECM）を主題としたこの記事の読者には、企業の情報システム構築などに関わられている方も多いだろう。そうした読者の皆さんに、まず指摘・提言しておかなければならないことがある。それは、多くの企業が情報システムについて陥っている考え違いについてである。 昨今、情報漏洩事件などが頻繁に起こり、企業の情報システムにおけるセキュリティの問題が声高に叫ばれていることは周知の通りだ。 しかし、厳しい言い方だが、口頭あるいは文書による企業

プロジェクトマネジメントを考える上で、Apple、はてな、Googleという3つの企業の事例を紹介しましたが特殊事例だったかもしれません。今回は、もっと身近な事例を考えてみましょう。 前回、失敗しないプロジェクトマネジメントを考える上で、Apple、はてな、Googleという3つの企業の事例を考えてみました。はてなブックマークでも、多くの方からコメントを頂きましたが、やはり「そうは言ってもね」というのが正直な反応だと思います。 そこで今回は、プロジェクト管理の「負のスパイラル」を脱出するために、もう少し身近な事例を参考にしてみたいと思います。 ちょっとだけ、失敗しないプロジェクトに近づくための3つのヒント 短期ではなく、長期で考える 遅い人ではなく、早い人に注目する 大きく始めず、小さく始める 短期ではなく、長期で考える 通常のプロジェクトでは、前回紹介したAppleのように「締め切りを事

失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント：デジタルワークスタイルの視点 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。これらを管理しようとすればするほど悪いスパイラルに落ち込みます。Appleやはてな、Googleなど、注目企業ではどのようなマネジメントを行っているのでしょうか。 「完璧に管理しようとすればするほど、プロジェクトは失敗する」という悪いスパイラルが存在します（2月21日の記事参照）。そこで今回は、どのようなプロジェクトマネジメントをすれば、プロジェクトを失敗させないようにできるのか考えてみたいと思います。 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。前回はそれぞれを完璧に管理しようとしていましたが、今回は考え方を180度変えてみましょう。それぞれの要因を最初からなくしてしまうのです。 失敗しない