日本経済新聞「会社とは何か」より。 数年前から顕著になってきた傾向として会社に入っても短期間で退社していってしまうという現象。大卒者の二割が職に就かず、入社後三年で約三割が離職らしい。 若者が会社での自分の居場所、働く意義を見失いつつあることが原因だと言う。 最近の若者は所属する職場や集団を「ウチの会社」ではなく、「ウチら」と呼ぶそうだ。 こういった若者たちを取り込み、新しい連帯感の構築を目指す事例として、サイバーエージェント(CA)の「近距離手当」制度がとりあげられている。この制度は面白い。 ストックオプション目当てなどで集まった人材の流出に悩んでいたCAでは「組織力を高めるのは仲間意識」として、東京渋谷の本社から二駅圏内に住めば毎月三万円を補助する制度を導入した。これにより社員の四割が半径二キロのエリアに居住。もちろんこの制度だけが功を奏したわけではないだろうが、離職率は18%から8%
2005年5月中旬、渋谷駅前のマークシティに本社を構えるサイバーエージェントを訪れ、藤田社長とお会いして話を聞いてきました。 藤田さんとは、同社の上場前に東京や大阪で何度かお会いしたことがあるのですが、上場してからは初めてです。ベストセラー「渋谷ではたらく社長の告白」にも書いているとおり、上場後に数々の苦難に遭遇した同社ですが、見事にそこを乗り越え、21世紀を代表する会社になるという高い目標に向けて邁進しています。 同社はよく、「日本最大のインターネット広告代理店」と言われますが、基本的な方向性としては インターネット広告代理店 メディア事業の2つが柱です。このメディアというのは、上場前であればサイバークリック、クリックインカム(現メルマ)、現在であればアメーバブログ、ECナビ、ネットプライスなど、独自(子会社等を含む)の媒体を作って収益を上げていく事業を指します。 なかでも、同社が現在も
「合宿いけへん?」――はてなの近藤淳也社長がそう切り出すと、社員の大反対にあった。ブログサービス「はてなダイアリー」など、20万人以上のユーザーをかかえる、たった10人の会社。遊びに行っている暇はない。 それでも近藤社長は強行した。「きっと何かあるから」。開発者を連れて平日3日間、冬の海を見下ろす宿で過ごした。ひたすらコーディングする以外、やることがなかった。「3日間で5日分くらいの仕事ができた」 この合宿で生まれたのが、国内初のソーシャルブックマークサービス「はてなブックマーク」。合宿に行くまでの車の中で「何作ろう?」とアイデアを募り、宿でコーディングし、帰ってきた次の日にリリースした。たった4日の早業だった。 合宿は、頭をクリアにして新サービスを考え、生産性を上げるための試みだった。はてなの社員はこの1年で倍増し、組織としての形が見えてきた一方、新サービスの開発が日に日に難しくなってき
小麦刈りの頃、ルベンが畑を歩いていて、恋茄子を見つけた。彼はそれを母のレアのところにもって行った。するとラケルがレアに言った。 「あの子の恋茄子をわたしにもわけてくださいな」 レアが答えた。 「わたしの夫を横取りしただけでもずうずうしいのに、この子の恋茄子までとりあげようというの?」 ラケルは言った。 「では、恋茄子のお礼に、今夜はあの人を姉さんと寝させてあげましょう」 夕方ヤコブが野原から帰ってくるとレアが出迎えて言った。 「今夜はわたしのところに来ていただかなくてはなりません。あの子がとってきた恋茄子で苦労してあなたを雇ったのですから」 そこでヤコブはその夜レアと寝た。 『旧約聖書』 -------------- 一方、ラケルも恋茄子が効いたか、みごもって男の子を産む。その後このラケルの墓の周りにはおびただしいマンドラゴラの群が繁殖したという。また最初にこの植物を見つけたルベンの一族は
仕事とお金の悩みは、多くの人々の日常生活に影響を与えています。私たち「ジョイント就労支援コンサルティング」は、これらの悩みに対応し、解決策を提供することを目指しています。 私たちは、就職情報共有、キャリアアップのアドバイス、金融知識の提供など、多岐にわたるサービスを提供しています。それぞれのニーズに合わせたサポートを心がけています。 就職情報をお届け 就職を目指す方々に対し、効果的な就職活動の方法や面接のコツ、履歴書の書き方など、実践的な支援を行っています。 ハローワークインターネットサービス トップページ 求人情報の提供 最新の求人情報を提供し、個々のスキルや経験に合った職場を見つけるお手伝いをしています。さまざまな業界の情報を幅広くカバーしています。 キャリアアップのためのアドバイス 現在の職場でのキャリアアップを目指す方々に、効果的なスキルアップの方法や昇進のための戦略を提供していま
ビジネスモデル特許という言葉は一時期盛んにマスコミに取り上げられましたが、言葉のイメージからその中身については勘違いも多いようです。なお、ビジネスモデルに関しては特許庁サイトの「ビジネス関連発明の最近の動向について」も参照してください。 ビジネスモデル特許とは? 最初に結論を言ってしまいますが、 ”ビジネスモデル自体は特許にはなりません” ではビジネスモデル特許とは何なのでしょうか? 特許とは? 特許制度は発明を一定期間保護する制度です。 本来、資本主義の下では自由競争が原則なのですが、特許制度は自由競争を規制して一定期間の発明の独占を認めています。これは、発明に独占権を与えることで、国民の発明をする意欲がかき立てられて結果として技術が進歩し産業が発達するだろうという目論見によるものです。即ち、技術的な進歩を期待して発明については産業政策的な見地から独占権を与えることにしているわけです。
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