大手とは系列会社経由でないとなかなか契約してもらえないので、個人事業主に限らず、成り行きで系列と契約することになります。ところが、最近では、系列会社との契約は社員しての契約でない(どんな契約なのか不明w)と、二重派遣の疑いをもたれるということで、個人事業主(協力会社経由の方は「受託」という抜け道で一応、回避)は根絶やしにされてしまいました。それぞれ契約元と契約社員となるだけで実態は変わらないのですが、国家としてはフリーランスをつぶしたいようです。

と書くと簡単そうだけど、これを意識するとなるとたいへんなのね。これまで、与件だったので、気にしてこなかったけど、ワークフローベースで開発し始めると、道具立てがない。単にワークフロー人格と業務人格をマッピングするだけならば、まだいいのだけど、ここまでくるための洗い出しとグルーピングが大変。しかも、登録することを考えるとクラクラします。とりあえず、CRUD表で逃げているけど、専門家はどうやっているのでしょうね。一応、専門家という方の話を聞きましたが・・・どんなに下駄をはかしても実務ではつかえない。初期登録はしかたないとして、改組のたびに同じことを平気でさせる神経が信じられない。

マフラーだけを作るソフト部品会社、タイヤだけを作るソフト部品会社と、システムインテグレータ と呼ぶシステム組み立て会社に分業化することで、インテグレータはソフト部品会社から調達した部 品を組み合わせてシステムを構築する。インテグレータは国内中心に競争するが、ソフト部品会社は グローバル展開も図れる。もちろん工業化には品質や信頼性に関する基準も必要になる。 NTT-Dでも(だから)こんなものなのかな。杉ちゃんは、信也さんは、いったいないにをしているのだろう。 こうした問題は10年以上前から指摘されているが、ソフト産業は構造改革に手を付けなかった。山下氏はそれを認めるが、今回は「黒船が大砲を撃ち始めた」という外圧が加わったことで事態は一変したという。「日本で、欧米製業務アプリケーション・ソフトは通用しない」と思われていたら、国際会計基準の流れが押し寄せたことで、独SAPのERPを採用するユーザ

このまま突撃すると、決定的。しかも、突撃指令を発した司令官はいなくなるし・・・ 秀吉の出兵も、そうだろうけど、権力者にご注進するのは大変。しかも、失注したくなから、真実を曲げて語る人いるし・・・

チェックポイントを明確にせず、レビューごとに考慮していますといいつづけて、最後の最後でできませんって・・・ しょうがないので、「アジャイル開発に終わりはない」と宣言しました。 日次で対応させるように依頼することまではしたくないのですが・・・