たまたま似たようなテーマの本に巡り会って…。私たちが気軽に使う〝多様性〟について考えさせられた。 まず前回のブログで書いた〝エコーチェンバー／フィルターバブル〟。これを教えてくれた書籍の中で、 「多様性豊かなチームであるにもかかわらず、支配的なリーダが登場すると、チーム全体が支配的なリーダに意見を合わせ始める傾向がある」 と、恐ろしくも同意できることが書かれている。知らないうちに言いたいことが言えない雰囲気が蔓延する組織って本当に危険！　つい、昨今の防衛省の不祥事に重ねてしまった。 自衛官ら218人を処分 海幕長交代へ 特定秘密めぐる違反などで | NHK | 防衛省・自衛隊 防衛省 違反や不正218人処分 組織立て直せるか問われることに | NHK | 防衛省 一人ひとりは優秀なはずなのに、なぜこのような不祥事が繰り返されるのか？　まさに「人材の偏りが失敗を助長している」「画一的な組織で

企業経営に重要な、 ESG：Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス） 3G：Global（グローバル）、Group（グループ）、Governance（ガバナンス） GRC：Governance（ガバナンス）、Risk（リスク管理）、Compliance（法令遵守） どれにも「ガバナンス」が含まれているのは、「健全な企業経営と自身による管理」が特に大事…ということか？　それにしても、「ガバナンス」に限らず、どれも取り立てて言われなくても〝あたりまえ〟の事のように思うが、〝あたりまえ〟を維持し続けるのは案外難しい！ さて、最近2社から、「グループガバナンスを構築したい」とのご依頼をいただいた。製造A社と金融B社。両社とも歴史がある大企業、海外にも展開している。共通している課題は、「グループ会社でインシデントが発生しても、そもそもグループ会社のこと

以前のこと、エレベータに乗り合わせた同僚の女性に、おもわず「今日は一段と美しい（本当にそう思ったので）」と声をかけたら、一緒にいた同僚の男性に「あっ、セクハラ！」と言われた。理由を聞いたら、「ほかに乗り合わせた女性が〝嫌な思い〟するかもしれないから」だと⁉ 「なんでオメーが代弁してる？　それともオメーが今〝嫌な思い〟でもしたのか？」、「そもそも、その解釈は正しいのか？」 セクハラ、パワハラ、モラハラ、マタハラなど、さまざまなハラスメントが問題となるたびに、「自分の意図ではなく、相手が不快に感じたらハラスメント…」みたいな報道がなされるし、昔受けた、社員教育でも講師は同じようなニュアンスの説明だった。 実際、厚生労働省「明るい職場応援団」のHPでも、 ハラスメントの定義｜ハラスメント基本情報｜あかるい職場応援団 -職場のハラスメント(パワハラ、セクハラ、マタハラ)の予防・解決に向けたポータル

NHK「新プロジェクトX〜挑戦者たち〜」が復活して2ヶ月余り。Season1もほぼ欠かさず見てました。 時代背景は変わろうとも根底にある共通のキーワードは、 絶対に成功させるという執念／技術者としてのプライド／情熱 友情／役職を超えた絆／垣根を超えたチーム 挫折と成功／逆転の発想 そして欠かせないのが、〝厳しくも人間味あふれる親父のようなリーダ〟の存在。 実は私も某製造業の出身で、若いころは情報通信機器の開発に携わりました。入社当時「〝企業は金なり〟というけれど、ウチは〝企業は人なり〟だからね」と言われたのが印象的でした。今でもその文化は、ちゃんと根付いているように思います。 一方で当時、時には上司から「徹夜して一人前！」とか、「お前の頭は帽子掛けか！」とか叱られたり、イキがって事業部長に反論した時に灰皿が飛んできたこともあって、今なら完全なパワハラ。でもその頃はみんなが熱かった！ 〝クソ

実際に行って、観て、触れて、空気を吸って、感じて、初めて知ることばかり‼️　体感することが何より大切…あらためて実感!! 1日目：ツタンカーメンの黄金のマスクがあるエジプト考古学博物館 2日目：ルクソール東海岸…ルクソール神殿、カルナック神殿 ルクソール西海岸…王家の谷、ツタンカーメン王の墓、ハトシェプスト女王の葬祭殿、メムノン巨像 3日目：ハン・ハリーリ市場、アズハル・モスク、カイロタワー 4日目：ピラミッド、クフ王のピラミッド内部、スフィンクス 何回かに分けて振り返って、結局4回に。それだけ魅力的な国だったし、いまだに夢のよう…本当に自分がかの地に立っていたんだろうか？　で、最後の締めは感じたことを徒然と…。 ■知っているようで知らないエジプトという国 国土は日本の2.7倍、その約90%は砂漠…有名なサハラ砂漠。ちなみに〝サハラ〟とはアラビア語で〝砂漠〟という意味らしい、だからサハラ砂

実際に行って、観て、触れて、空気を吸って、感じて、初めて知ることばかり‼️ 1日目：ツタンカーメンの黄金のマスクがあるエジプト考古学博物館 2日目：ルクソール東海岸…ルクソール神殿、カルナック神殿 ルクソール西海岸…王家の谷、ツタンカーメン王の墓、ハトシェプスト女王の葬祭殿、メムノン巨像 3日目：ハン・ハリーリ市場、アズハル・モスク、カイロタワー 4日目：ギザのピラミッド群、クフ王のピラミッド内部、スフィンクス 前回 の「ルクソール」 おじ散歩world in EGYPT その②、ルクソール43℃もなんのその、想像をはるかに超える圧倒的迫力 - 徒然素心ひとりごと に続き、今回はいよいよスフィンクスが守るギザのピラミッドへ。 ■ギザのピラミッド群 クフ王、カフラー王、メンカウラー王の三大ピラミッド。映像や写真で何度も見ているはずなんだけど、実物は想像をはるかに超えて大きい。大きい→巨大→超

「中途採用を募集しても、良い人材が集まらない」とはよく耳にする話し。 一方で転職を支援する会社は多く、各社は年齢別や業種別など緻密なサービスを展開している。CMも盛んなところをみると、この業界は儲かっているのだろうか？　それとも動労人口が減少していく中、限られた人材をいかに確保するかに躍起なのだろうか？ 驚きを通り越して衝撃！　だったのはこのニュース…、 就職後3年以内に離職した人の割合は32.3％。約1/3が3年以内に離職とは、採用する側からしたらたまったものではない。しかし本当に驚くのは、今年4月に入社したばかりの新入社員がもう辞めたいと⁉　たった数週間でその会社の何が分かる？　数週間で分かるんだったら就職前にだって気づけそうなもんだけど‼　さらに辞めることを代行業者に頼むという驚愕の事実、二の句が出ない‼ 少なくとも自分で選んで決めた会社でしょ？　そこを数週間で辞める？しかも直接意思

先日、父の四十九日法要と納骨で一心寺さんへ。 思い返せば父とはいろんな所へ行って、よく歩いたなぁ…。というわけで、一連の法要を終え、魂を入れてもらった位牌を携えて、思い立って天王寺七坂散歩。いただいた「夕陽丘お寺マップ」を見ながら、谷町筋と松屋町筋に挟まれた7つの坂を上ったり下ったり。 まずは一心寺前の〝逢坂〟から…、ここが逢坂？　今は車の往来が激しい国道25号線、昔の面影はどこへやら。逢坂（おうさか）って大阪をかけてるのか？　大阪も昔は大坂だし…ちゃうわ！大阪も大坂も〝おおさか〟や！ 安居神社へと続く〝天神坂〟。坂を下っていると自転車を押しながら上がってくる年輩のおっちゃんが息を切らしながら、「はぁ…まさに…はぁ…人生の…はぁ…坂道…」。しんどさを笑いに変える…おっちゃん、さすがです！ 〝清水坂〟の名前のもとになったという清水寺。こんなところに滝？　〝玉手の滝〟は大阪市内唯一の天然の滝だ