時短社員と残業してバリバリ働く社員を、同基準で評価するには？──リクルート社員60名が青野社長に働き方の疑問をぶつけた | サイボウズ式
場所にとらわれない働き方への挑戦や、時間当たりの生産性を向上させる施策など、働き方変革に積極的に取り組んでいるリクルートグループ（以下リクルート）の社員60名と、これからの働き方を考えるイベントを開催しました。 働き方の変革を考えた時にぶつかる、「子育てや介護で16時に帰る社員と、残業してもバリバリ働きたいという社員を同じ基準で評価するにはどうしたらいい？」「上司が時短だと困らない？」「夫の働き方が古いけど、どうしたらいい？」などの疑問にサイボウズの青野社長が答えました。 会社を辞めたいと社長に告げた社員が、その年MVPに選ばれたわけ まず、サイボウズ株式会社（以下サイボウズ）社長の青野が自著『チームのことだけ、考えた。』をもとに特別講演を行いました。 私が社長を引き継いだ2005年に、サイボウズの離職率は28%という衝撃的な数字にまで上がってしまった。社員の採用と教育にはかなりのお金がか
恐怖！感情的になってすぐ「キレる」人たち : 深読みチャンネル : 読売新聞（YOMIURI ONLINE） 1/3
「キレる」と言えば、かつてはすぐに暴力を振るうような若者に向けられた言葉だった。最近では、駅員に暴言を吐いたり、タクシー運転手に横柄な態度で接したりする高齢者を「キレる老人」とも呼ぶようになった。会社や学校に、どうしても感情を抑えられない人がいる。身近にある「怒り」に巻き込まれないようにするにはどうしたらいいのか。精神科医の片田珠美氏が解説する。 精神科医として、日々患者を診察していると、「怒り」が至るところに渦巻いているのを感じます。しかも、自分自身が何に対して怒っているのか明確にわかっていない方が少なくありません。だからこそ、常にイライラしていて、些細(ささい)なきっかけで怒りを爆発させるわけで、いわゆる“キレる”人が増えているようです。 そこで、具体的な事例を紹介しながら、なぜキレてしまうのかを分析し、対処法を提案したいと思います。 【１】傲慢人間～思い込みの特権意識 私がかつて勤務
ハイパフォーマンスな人とそうでない人は、「睡眠パターン」に違いがあった！
あなたには、ベッドの中にパソコンやスマホを持ち込んだり、読書をしたりする習慣はないだろうか。「脳には、場所と行為をセットで記憶するという作用があります。そのため、ベッドを“情報入力する場所”として記憶すると“眠る場所”として認識しなくなり、寝つきにくくなってしまうのです」（小林さん）。 打開策としては、パソコンやスマホなど、眠りに関係ないものをベッドに持ち込まないこと。“ベッド＝眠る場所”としての記憶をしっかりと脳に焼きつけることが、寝つきをよくして睡眠効率を高める第一歩になる。 【パフォーマンスアップのための眠りの極意 2 】 寝室を涼しくする 「睡眠効率アップのためにおすすめしたい2つ目のテクニックは、寝室の温度を低めにすること。気温が上がる夏場は、特に有効です」と、小林さん。 睡眠の質には深部体温（脳を含む内臓の体温）のリズムが深く関わっているということは、前回の記事で紹介した。これ
成果主義に落とし穴 ドラッカーが認める評価法は ドラッカーに学ぶココロの処方箋（9） - 日本経済新聞
日本での成果主義は失敗したと言われて久しい。成果主義とメンタルヘルスの関係を研究した天笠崇医師は、成果主義の導入が従業員のメンタルヘルスに悪影響を及ぼしたことを指摘している。その原因は、勤務の長時間化、評価への不満、短期的成果への要求増大、協力関係の希薄化、ハラスメントの増長などが挙げられる。その後、制度を見直している会社も多いが、それでもなお社員のモチベーションやメンタルヘルスの向上につながらないケースが多いのはなぜだろうか。今回もドラッカーの名言を参照しながら、事例を基に考えてみよう。
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残業時間「青天井」是正なるか 抜け穴見直しの議論開始：朝日新聞デジタル