時短社員と残業してバリバリ働く社員を、同基準で評価するには？──リクルート社員60名が青野社長に働き方の疑問をぶつけた | サイボウズ式

場所にとらわれない働き方への挑戦や、時間当たりの生産性を向上させる施策など、働き方変革に積極的に取り組んでいるリクルートグループ（以下リクルート）の社員60名と、これからの働き方を考えるイベントを開催しました。 働き方の変革を考えた時にぶつかる、「子育てや介護で16時に帰る社員と、残業してもバリバリ働きたいという社員を同じ基準で評価するにはどうしたらいい？」「上司が時短だと困らない？」「夫の働き方が古いけど、どうしたらいい？」などの疑問にサイボウズの青野社長が答えました。 会社を辞めたいと社長に告げた社員が、その年MVPに選ばれたわけ まず、サイボウズ株式会社（以下サイボウズ）社長の青野が自著『チームのことだけ、考えた。』をもとに特別講演を行いました。 私が社長を引き継いだ2005年に、サイボウズの離職率は28%という衝撃的な数字にまで上がってしまった。社員の採用と教育にはかなりのお金がか

[mas-higa]

えっ、定時で帰るバリバリ働く社員は?

[kyasuhtn]

サイボウズでは社員同士を比較するのを、やめたんです。給与の評価基準を外に見出して、「もし今、この16時までしか働けない人が転職してくるとしたら、僕らはいくら払うだろう？」という発想へ転換した。

[paravola]

「もし今この人が転職してくるとしたら、僕らはいくら払うだろう？」という発想へ転換した。そうすると16時までしか働けなくても、高いスキルがあって手放したくないと思えば、高い給料を出せるようになります

[tmori3y2]

会社が大きくなる時の経営サイドの苦悩と乗り越えた時のカタチが良く分かる良い記事

[naga_sawa]

ベストプラクティスというか評価ノウハウがたまっていけばどこかで風向きは変わるんだろうな/と信じたい

[nilab]

時短社員と残業してバリバリ働く社員を、同基準で評価するには？──リクルート社員60名が青野社長に働き方の疑問をぶつけた | サイボウズ式

[shoma2da]

ただただ良い。

[hito-kan]

"副社長の山田と生み出したのが『100人いれば、100通りの人事制度があってよい』という、公平性より個性を重んじる考え方"

[azucho]

うぉぉぉこの記事もりだくさんだ！今まさに職場で「働き方を変えよう」という話が出されてて、かなりヒットな内容だらけ。個に注目して対応等、参考になる。

[ryosukekobe]

タイトルはこの記事のほんの一部でしかなくて、中身が濃い記事。色々な人の働き方を考えるのにとてもよかった！じゃあどうしたらいい？と考えること大事。

[ta192]

法人というバーチャルなモンスターに縛られないようにしないといけない!!!!!!

[ledsun]

300人超えていても、こんな豆な人事できるのか。すごいな

[muneking]

時短社員と残業してバリバリ働く社員を、同基準で評価するには？──リクルート社員60名が青野社長に働き方の疑問をぶつけた

[asobit69]

日本人はオーバークオリティーを追求しすぎて、泥沼にはまっている気がしていて。別に深夜にコンビニが営業してなくても、ちょっと工夫すればなんとかなるじゃないですか。

[bufferings]

比べないって大切だなって、今週末のとてかのスライドにかいたな

[kawa_xxx]

“社員同士を比較しない”

[kawa2013]

働き方