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ブックマーク / toyokeizai.net (4)

大幸薬品の｢クレベリン｣はコロナ対策になるか
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kyo1man 2020/03/09
読む人が読めば「元医師だか何だか分からん社長の勝手な(エビデンスに基づかない)言い分」であることは理解できるが、読む人が読めば「こんなスゴい製品があるんだ！」と理解して薬局に走りそう…

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認知症の数十万人｢原因は処方薬｣という驚愕
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kyo1man 2020/01/22
ベンゾ系薬の処方は診療報酬改訂で使いにくくなったし(種類の制限)中止や減薬で保険点数の加点もあるが実際の運用は難しい。10年以上常用している人の断薬も現実的に厳しく危険…10年計画で日本から減らす必要がある

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スーツ販売が低迷､紳士服大手が抱える苦悩
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kyo1man 2018/05/29
スーツ民だが(2016年)背広服への年間支出額が4262円、ネクタイが455円にビックリ‼ 今は洗濯機で洗えるスーツに統一してクリーニング代が激減でクリーニング業界を心配してたけど…それ以前にスーツ自体が売れてないのね
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アマゾンが取引先に課している｢冷酷な条件｣
今やEC業界の王者の座に君臨するアマゾン。日用品もワンクリックで購入できるようになり、消費者の生活が便利になっていく一方、アマゾンは日本の小売業界を脅かす存在にもなっています。アマゾンと取引のある企業からは、「アマゾンに顧客を取られる」「アマゾンは冷酷な会社だ」といった声を聞くこともあります。アマゾンは、なぜここまで強大な企業になり、「冷酷」とまで言われるようになったのでしょうか。そして、日本企業はアマゾンにどう対抗していくべきなのでしょうか。これらの答えを導き出すには、まずアマゾンの経営戦略を知る必要があります。私はアマゾンジャパンで、2002年から2006年までSCM（サプライチェーン・マネジメント）のマネジャーとして、物流や倉庫オペレーションまでの管理をしており、多くの採用面接もしてきました。今回はアマゾンでの経験を踏まえて、アマゾンがEC王者であり続ける理由の1つを考えてみたい
kyo1man 2018/01/19
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