ビズリーチやラクスルなど数多くのスタートアップの創業に参画し、プロのリクルーターとして採用面から事業立ち上げを支えてきた河合聡一郎さんに、経営者の視点から見た採用のポイントについて伺いました。 創業メンバーが、フェーズ/ビジネスモデルごとに最優先で採用すべきキーパーソンとは? スタートアップにとっての採用の重要性は多くの人が認識しており、世の中には採用手法について書かれた記事や、イベントが溢れています。 しかし経営者の「将来の成長に絶対に必要な人材は誰か?」という疑問にストレートに答えるものは、まだまだ少ないのではないでしょうか? これは採用の現場における「どの候補者にどの程度のリソースを割き、どの程度の待遇を用意して招き入れるべきか?」という判断にも関わってきますから、経営者と採用担当にとっては非常に重要なテーマです。 今回はビズリーチの立ち上げを経験したのち、ラクスルでは創業期から採用
![「スタートアップ創業者が全力で探すべきは、こんな人材」プロ・リクルーター河合聡一郎氏に聞く 経営目線の採用戦略(前編)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/84dd35d7286e9f1efc93a7d6196f18da15774435/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.bizhint.jp%2Fimage%2Fupload%2Fc_scale%2Cw_900%2Fg_north_west%2Cl_bizhint_label.png%2Cw_200%2Cx_10%2Cy_10%2Fv1543465024%2Fproduction%2Fpublic%2Fgraph%2Freports%2Favatars%2F000%2F042%2F425%2Flarge%2Fb0b03b312aa9859db0cd0da6c5aa6366841d4430.png)