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インタビュー 役員メッセージ 「いったん我慢することが大切。考え方が違っていたとしても、まずは受け入れるという姿勢が必要」と話すのは、東京都西多摩郡の大久野病院院長で日本慢性期医療協会理事の進藤晃先生。父の病院を20代で継いだものの、改革を拒む職員らの猛反発に苦しみながら、ようやく黒字化にこぎ着けました。進藤先生は、「引き継いだものを土台にして、次のステップを考える。不要なものは捨てればいいし、足りないものは追加すればいい。ゼロから組み立てるのではなく、まずはすべて受け入れましょう」と言います。 ■ 医師を目指した動機 祖父の代から医師の家系で、私は3代目です。生まれた時から「医者になれ」ということを決められていましたので、別の道を考えることはありませんでした。内心、「自分は医者に向いていないな」と思っていましたが、高校3年生の時に父が亡くなり、「一族が路頭に迷ってしまう」と思いました。「
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